近年來，受到主業業績下滑的影響，越來越多上市百貨公司已開始跨界經營尋找新的利潤增長點，其中，參股消費金融公司、或設立小貸公司，合理利用自身的現金流進行貸款融資獲益已成為新的增長點。

不可否認的是，百貨業進入金融領域固然有一定的先天優勢，業務會有所延伸，但是缺乏相關領域的經驗，還是難以讓金融業務快速成為新的盈利點。

連鎖百貨業出現業績下滑，看來已經是全球性的普遍現象了。隨便翻看最近有關百貨業的新聞，大多是類似的情況。

英國連鎖百貨John Lewis母公司近期公布的財報顯示，其全年稅前利潤銳減10.9%，并為此將全體員工的年度花紅削減了10%，而這已經是這家以員工合作形式經營的零售集團連續第三年減少花紅了。美國奢侈品連鎖高端百貨Neiman Marcus公布了連續第二個季度同店銷售額下滑，其建立在商店高端產品上的支出有所放緩。受影響的，還有梅西百貨集團旗下的連鎖商店布魯明戴爾百貨店、諾德斯特龍百貨等。

而美國的連鎖百貨公司Kohl’s由于一季度的可比銷售額僅增長了0.4%，遠低于預期，近期則宣布今年將關閉18個門店并裁掉三位高管，以此來降低開支和重新制定策略，在實體店和在線渠道之間找到一個平衡點，實現更好的全渠道運營方案。這家百貨公司希望嘗試更小門店格局的零售點。選擇收縮門店、向小業態發力的還有我們國內的零售連鎖巨頭華潤萬家。

國內百貨業的整體情況并不容樂觀，指標性數據還在一路下滑。中國商業聯合會日前披露的數據顯示，2016年1-2月份，全國百家重點大型零售企業零售額累計下降5.6%，降幅同比擴大4.6個百分點，在各主要品類中，糧油、視頻零售額累計有1%的微弱增長，而且增速較上年同期下降5個百分點，服裝、金銀珠寶、家用電器等品類則均有不同程度的降幅，尤其金銀珠寶零售額大幅下降了23.5%。

面對如此景象，連鎖百貨行業的企業們并不愿被困住，而是希望尋找到業務發展的出路，除了像華潤萬家這樣對主業進行調整外，不少連鎖百貨類的上市公司也開始跨界經營尋找新的利潤增長點，比如都瞄準了金融業務，視其為重要發力對象，它們參股消費金融公司、或設立小貸公司，希望合理利用自身的現金流進行貸款融資來獲益。

據了解，廣州友誼、重慶百貨等百貨企業重新梳理業務板塊后，金融被眾多企業期許為重要發力對象。盡管業務有所延伸，但百貨企業此前尚未觸及小微企業融資、產業投資、小額貸款等金融業務平臺，缺乏相關管理經驗，難以快速成為新盈利點。重大重組后的整合之路充滿很多不確定因素。

再比如去年凈利同比下降431.31%、虧損1.87億元的大連友誼，今年確定“金融+”轉型戰略，與武漢信用投資集團股份有限公司達成重組協議。合肥百貨、鄂武商等也紛紛參與設立消費金融公司。不過，從之前率先發力金融領域的百貨企業的情況看，金融領域的蛋糕也不是那么容易就能吃到嘴的，早就涉足金融、電商等多個領域的重慶百貨去年凈利潤還是出現了超過30%的大幅下滑。

為了增加公司收益，去年12月30日，天虹商場在原14.5億元短期理財產品投資額度的基礎上，增加10億元額度自有閑置資金購買短期理財產品。一位資深商業人士透露，很多上市百貨的主業都在下行，但最終業績還是向上增長，利潤的大部分來源都是通過理財產品等其他收入獲得，而非百貨轉型帶來的正面效果。

都說術業有專攻，百貨業進入金融領域固然有一定的先天優勢，但盡管業務有所延伸，缺乏相關領域的經驗，還是難以讓金融業務快速成為新的盈利點。寒冬何時才能過去，百貨業的春天又在哪里呢？連鎖百貨企業們還是要多花心思。