轉型中的王府井突然宣布換帥。

昨日，王府井發布公告稱，劉冰因年齡原因不再擔任公司董事長。根據北京市國資委統一安排，提名首旅集團副董事長、總裁、黨委副書記劉毅擔任王府井第八屆董事會董事，公告顯示，劉毅曾供職北京市旅游局，1998年入職北京旅游集團。1999-2010年期間擔任首商股份董事長、首旅集團總裁等多個重要職位。在履新王府井前，任首旅集團副董事長、總裁、黨委副書記。

實際上，近兩年零售業受重創，劉冰自2012年任董事長以來，多次提出公司要求變向生，王府井采取的轉型策略也包括自建電商、布局奧特萊斯、購物中心等新業態，并逐步嘗試買手制、自主品牌等自救措施。王府井董秘辦工作人員表示，對于目前的王府井而言，“繼承者”也將堅持按照目前轉型道路走下去。

轉型并非易事

2015年4月24日，阿里巴巴集團董事局主席馬云辦公室來了幾位北京的客人——王府井百貨集團董事長劉冰和副總裁王宇。劉冰專門介紹了王府井正在實施的戰略轉型，傳統零售的堅守者與新興零售業態的開拓者還討論了“打造商業新模式”。

這只是劉冰上任后“求變”的一個縮影。2013年，零售企業業績斷崖式下跌也讓劉冰感嘆這是“起伏跌宕、險象還生的一年”。也正是在這一年，王府井開始了戰略轉型。

2015年，老字號“王府井”迎來60周歲生日。劉冰邀請同行探討零售業變局，把王府井集團的“第三次創業”目標概述為，構建互聯網下的商業模式，始終以消費者為中心，提升商品經營和顧客經營、著力推進購物中心與奧特萊斯的業態創新、應用新技術打造智慧實體店的渠道建設、著力實施組織變革和體制創新等。

公開資料顯示，2015年1月，王府井推出了該企業自創立以來第一款自主品牌，在當時也引發外界關注。

據了解，聯營依然是國內百貨零售企業采用的銷售模式。而轉變經營模式，向買手制發展、研發自由品牌被看作是突破口之一。由于試水自有品牌在資金、判斷等方面都存在一定難度和風險，百貨界始終持審慎態度，認為這只是“看上去很美”。但在王府井最新發布的2015年年報里，快速提升自營能力，加快自有品牌開發已經成為未來重要發展戰略。

轉型并非易事。就在前不久王府井集團2016年工作會議上，劉冰還表示，“2016年仍是寒冬，我們要有充分的思想準備，只有走在行業變革的前沿，才有成為領軍者的機會。”

關店潮未了

年報顯示，王府井的“雄心”是將在未來3~5年內轉變為一個包含百貨、購物中心、奧特萊斯三大業態，并且擁有線上自建零售渠道的全渠道零售商。

實際上，布局奧特萊斯已經有所成效。2015年，王府井將現有的幾家百貨門店都轉型為奧特萊斯。在王府井方面看來，目前是國內奧特萊斯發展的窗口期，將“加快奧萊的戰略布局，重點發展名品折扣店和城市型奧萊。”

值得注意的是，盡管2015年已過去，國內主要零售企業在多重因素的影響下，關店潮仍未間斷。

據聯商網梳理，繼2014年關店201家后，2015年關店數量又創新高。僅主要超市和百貨就已關店138家。對2015年關閉的43家大型超市與31家百貨店的統計顯示，這些店鋪的平均存續時間還不到5年，僅為4.89年，而且百貨比超市還短暫。其中，百貨店為4.81年，大型超市為4.95年。這也可以說明關店的一個基本趨勢：從被動轉向主動。前幾年零售業出現“到期危機”，即店鋪租約到期以后由于租金大幅度提高而被迫關店，如今不到5年就關店，基本上是業績不好為了止損而關店。