新消費(fèi)促進(jìn)新周期的到來

近一年，零售行業(yè)在不同區(qū)域不同業(yè)態(tài)都出現(xiàn)了增幅。商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，專賣店、專業(yè)店、超市、大型超市、百貨店銷售額同比分別增長8.8、5.7、3.6、3.4及1.2個(gè)百分點(diǎn)，增速同比分別加快9.0、5.1、2.7、2.6和1.1個(gè)百分點(diǎn)，有了非常明顯的回暖趨勢，儼然是一輪“觸底反彈”、“零售新周期”到來的景象。

如果單從表面來看是三個(gè)方面原因：1.一些快速擴(kuò)張時(shí)期留下的落后生產(chǎn)力的零售賣場紛紛關(guān)門讓出了市場。以前幾年大舉擴(kuò)張的超市大賣場業(yè)態(tài)為例，僅在2017年上半年，沃爾瑪便關(guān)店11家，百佳超市關(guān)店7 家，華潤萬家關(guān)店68家……；2.品牌積極調(diào)整門店數(shù)量和門店質(zhì)量，以國內(nèi)服飾品牌為例，美特斯邦威在關(guān)閉大量傳統(tǒng)店鋪的同時(shí)開始開設(shè)大型集合店，首秀的昆明店擁有約4000平方米的面積，包含了美特斯邦威旗下NEWear、HYSTYL、Nōvachic和MTEE四大風(fēng)格迥異的全新系列品類，江南布衣也升級出了600平米的集合店形態(tài)，雅戈?duì)杽t提出了1000家1000萬元大店的拓展計(jì)劃；3.零售企業(yè)進(jìn)入一輪大規(guī)模門店調(diào)整，積極用發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)來迎合消費(fèi)者的價(jià)值，將經(jīng)營客流與經(jīng)營坪效看得同樣重要，調(diào)整門店與未調(diào)整門店形成了顯著分化。

但如果經(jīng)營者不是僅僅把零售當(dāng)成“生意”，而是希望自己的企業(yè)變成擁有長期良性穩(wěn)健成長零售生態(tài)平臺的話，則不能停留在表象，要透過現(xiàn)象看這些零售增長背后的本質(zhì)——這輪增長是中國日益增長的人民群眾對美好生活的渴望所帶來的多元化消費(fèi)需要的強(qiáng)增長，也就是我們常說的“消費(fèi)升級”所促成的。而面對消費(fèi)升級，目前零售行業(yè)的整體現(xiàn)狀卻不容樂觀，企業(yè)所呈現(xiàn)的綜合體驗(yàn)水平與新消費(fèi)周期的消費(fèi)者所期待的消費(fèi)空間和消費(fèi)內(nèi)容，形成了巨大的反差，如何彌橫這之間的矛盾，就成了擺在所有零售人面前的首要問題。

以系統(tǒng)的思維和支撐來迎接零售新周期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近五年來零售行業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏的變化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓消費(fèi)者們開始聚集成擁有海量信息來源及話語權(quán)的網(wǎng)絡(luò)社群，并開始逐漸掌控著整個(gè)零售市場的主動權(quán)，零售業(yè)從“賣方市場”進(jìn)入到了“買方市場”時(shí)代。面對突然到手的零售主動權(quán)，消費(fèi)者在早期開始了一輪“低價(jià)狂歡”，于是作為線上低價(jià)渠道的淘寶、天貓崛起，線下實(shí)體開始感受到了危機(jī)。狂歡盛宴之后，日益升級的消費(fèi)者開始逐漸恢復(fù)理性，從單純的追求低價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髮I(yè)的、有情感的力量去引導(dǎo)，這對零售平臺產(chǎn)生了更廣泛的需求。這樣的需求升級非但不是簡單的從線上“回歸”線下，反而讓以經(jīng)營供應(yīng)商的品牌聯(lián)營為主導(dǎo)、扮演“二房東”角色的傳統(tǒng)零售企業(yè)受到遠(yuǎn)甚于“低價(jià)”的沖擊，簡單運(yùn)營模式愈發(fā)的難以為繼。

這次以新消費(fèi)增長為驅(qū)動的零售新周期不同以往，如能借勢而為，就會和新消費(fèi)一同共享新周期。如果還用傳統(tǒng)升級的思維方式去提高裝修水平，引入更高客單價(jià)的品牌，不但不會享受到這輪新周期所創(chuàng)造出的消費(fèi)紅利，反而在新消費(fèi)覺醒后會被消費(fèi)者更加嫌棄，進(jìn)而加速消亡。

那么如何引導(dǎo)，如何運(yùn)營？如何構(gòu)筑零售新周期所期待的零售變革？不同于以往，這輪變革不是簡單的加減法的“打補(bǔ)丁式的”升級，也不是以資本運(yùn)作簡單粗暴的擴(kuò)大低效率的終端規(guī)模渠道，更不是BAT平臺攜線上無法落地的“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”、用大資本不斷試錯(cuò)的“新零售”。而是回歸零售本質(zhì)，打破舊有觀念，以新周期下的新消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向，用系統(tǒng)化思維來構(gòu)筑新零售周期的成長平臺。

我們所倡導(dǎo)的系統(tǒng)化思維是指：在深度了解新消費(fèi)的前提下，以符合“新周期”演變形勢的新思維，來創(chuàng)造性的構(gòu)筑基于新文化導(dǎo)向建設(shè)下的新組織平臺，來構(gòu)筑可以保障符合消費(fèi)者價(jià)值的新運(yùn)營平臺的持續(xù)升級，以期不斷高效的迭代引領(lǐng)和滿足消費(fèi)者價(jià)值。而系統(tǒng)化的體系構(gòu)筑就是要深度了解這“六新”建設(shè)即新消費(fèi)、新思維、新文化、新組織、新運(yùn)營和新內(nèi)容，下面我先簡要闡述下這六新，作為一個(gè)系統(tǒng)變革的“索引文件”，詳細(xì)的六新內(nèi)容，會分別以獨(dú)立板塊文章分別闡述。

新消費(fèi)是新零售周期所有的成長支撐力，也是研究和實(shí)踐未來零售變革的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，所有不能滿足新消費(fèi)的價(jià)值需求的創(chuàng)新，不能切實(shí)的完成消費(fèi)者升級價(jià)值供給的零售變革都是一場自我陶醉式的創(chuàng)意行為。

新消費(fèi)增長的主要動力源，來自于價(jià)值多元化的消費(fèi)者，對時(shí)尚風(fēng)格與生活方式日益增加的升級需要。基于多樣風(fēng)格的消費(fèi)，讓很多低頻次的目的性品類變成了高頻次的隨機(jī)性搭配購買品類、以及個(gè)人穿著從單一風(fēng)格變成多元風(fēng)格；而對基于生活方式的升級包括基于對自己價(jià)值主張所期待來自生活方式的多元化的組合體驗(yàn)，以及更多元的社交關(guān)系需要不同的生活空間，消費(fèi)者在商業(yè)空間花費(fèi)的時(shí)間會大幅度延長。

新消費(fèi)的幾個(gè)趨勢：

1.消費(fèi)回歸理性（真正讓消費(fèi)者更具備自我社會價(jià)值實(shí)現(xiàn)的的新消費(fèi)一定要努力滿足，而消費(fèi)者的不理性行為則需要被專業(yè)引導(dǎo)和糾正）。

2.消費(fèi)注重品質(zhì)：消費(fèi)者對高品質(zhì)的商品越來越有較強(qiáng)的消費(fèi)傾向，消費(fèi)者對盲目引進(jìn)新品牌，進(jìn)而提高客單價(jià)的商家行為產(chǎn)生厭煩。消費(fèi)者不喜歡無休止的連單，希望能有專業(yè)的搭配組合。

3.消費(fèi)涵蓋體驗(yàn)：消費(fèi)者對商家所提供的商品和服務(wù)的精神內(nèi)核越來越看重，服務(wù)不在是商品的附庸而是與商品并重的。

可以說，在消費(fèi)者主宰整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)的時(shí)代，一切都源自于零售企業(yè)以消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向的運(yùn)營效率，這就涉及到了新思維。

面對消費(fèi)者日益增加的新消費(fèi)，零售企業(yè)必須以“不破不立”的堅(jiān)定心態(tài)，改變舊有零售粗暴擴(kuò)張時(shí)期所擁有的所謂經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向，自上而下進(jìn)行思維方式的持續(xù)自我迭代。

消費(fèi)者價(jià)值思維：要真正明白是以消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向，是任何時(shí)刻遠(yuǎn)比股東價(jià)值重要得多。

時(shí)間思維：消費(fèi)者有成長，賣場有成長，品牌有成長，要基于實(shí)際情況分清短期贏利點(diǎn)和中長期的價(jià)值構(gòu)筑點(diǎn)，不要簡單的以年度財(cái)務(wù)核算體系為導(dǎo)向，更不要把一些重要的資產(chǎn)當(dāng)成成本，例如人才和創(chuàng)新投入，要當(dāng)做資產(chǎn)去維護(hù)。

空間思維：任何工作要有結(jié)構(gòu)思維能力，例如業(yè)務(wù)要從品類區(qū)域到整個(gè)樓層和整棟樓做基于人流的組合；而管理要站在整個(gè)公司組織層面去思考單點(diǎn)的運(yùn)營效率升級。

組織效率優(yōu)先思維：學(xué)會尊重組織和組織效率的價(jià)值，不要在中基層過度放大能人的價(jià)值，要努力讓企業(yè)逐步擁有效率駕馭資本和資源的核心競爭力。

新思維是構(gòu)建零售企業(yè)在新周期下的零售變革的起點(diǎn)，也是保障企業(yè)進(jìn)行長期變革的核心邏輯。

新文化是零售新周期下的企業(yè)長期運(yùn)轉(zhuǎn)的使命與愿景的基石，文化建設(shè)是一切的起源，在新周期下，需要有以下幾點(diǎn)認(rèn)知。

使命感：在零售企業(yè)，越往上層的管理者，使命感越重要，零售企業(yè)的使命感是“傳播生活美學(xué)”。

舍得：是要基于使命，基于中長期的企業(yè)實(shí)際情況，逐步進(jìn)行舍得。舍得有自己的一些規(guī)律：先舍先得，后舍不得，早舍早得，晚舍不得。大舍大得，小舍不得。

精英文化+家文化：逐漸構(gòu)筑中高層以效率為導(dǎo)向的精英協(xié)同文化，構(gòu)筑中基層以工作目標(biāo)為導(dǎo)向的家庭融合文化。

陽光文化：倡導(dǎo)積極樂觀的企業(yè)氛圍，積極引導(dǎo)對待困難和問題的思維角度，提倡向內(nèi)求的思維方式。構(gòu)建公平公正、鼓勵創(chuàng)新、寬容試錯(cuò)、注重成長的陽光化組織心態(tài)，將是支持企業(yè)在新周期下持久前行的源動力。

為了支持新周期下業(yè)務(wù)模式，組織的升級必不可少，新組織的構(gòu)建需要把握如下關(guān)鍵點(diǎn)：

組織變革的驅(qū)動力：業(yè)務(wù)流程驅(qū)動組織變革

組織新模式——平臺與合伙制：平臺作為基礎(chǔ)，既具有外部資源的整合功能，又能對平臺上的合伙團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)附能和人才的迭代和輸送。合伙制作為小型“發(fā)動機(jī)”，讓組織形成一個(gè)“動車組”，高效前行。

新人才梯隊(duì)搭建：不同于以往的“晉升機(jī)制搭建”，而是既需要基于戰(zhàn)略眼光用新增量業(yè)務(wù)來培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)的未來中長期骨干，又需要基于存量業(yè)務(wù)的發(fā)展來升級現(xiàn)有中高層隊(duì)伍。

在新周期下，新的業(yè)務(wù)組織支撐著業(yè)務(wù)要基于消費(fèi)者升級業(yè)務(wù)運(yùn)營模式與盈利模式，傳統(tǒng)模式需要做出較大的升級，主要的發(fā)力點(diǎn)如下：

新的會員理解機(jī)制——社群與泛社群模式：會員=社群+泛社群，社群是對企業(yè)有情感的標(biāo)簽的聚合，泛社群是對企業(yè)有便利+購買認(rèn)知的標(biāo)簽。在對社群進(jìn)行研究過程，要基于動態(tài)消費(fèi)過程的大數(shù)據(jù)和靜態(tài)交易數(shù)據(jù)的CRM體系，進(jìn)行基于社群和泛社群的應(yīng)用。

新周期下的零售企業(yè)運(yùn)營的核心仍是抓好會員管理，只不過在這里面需要把會員細(xì)分成“社群”和“泛社群”。基于社群會員，做好經(jīng)營端的深度打造；基于泛社群人群的認(rèn)知，來進(jìn)行導(dǎo)流端的差異化建設(shè)。

經(jīng)營客流的理論模型：“經(jīng)營客流”是一個(gè)包羅萬象的綜合性內(nèi)容，就概念單獨(dú)講很難找到落地思路。而“導(dǎo)流端-經(jīng)營端-平臺端”這三端建設(shè)的理論則是“經(jīng)營客流”的一個(gè)很好的落地思維框架，對這三端的深入理解將有助于我們將新思維引向落地行動。

導(dǎo)流端的核心是吸引更多的定位增量客戶，主要指通過四個(gè)方面差異化：差異化的外立面和室內(nèi)商業(yè)空間；差異化的社交生活方式的業(yè)態(tài)組合、差異化的品牌風(fēng)格族體驗(yàn)組合；差異化的持續(xù)內(nèi)容情感營銷線上推廣和線下社交活動；差異化的零售平臺的增量客流，核心作用是為商業(yè)體源源不斷的導(dǎo)入客流人群。

經(jīng)營端是指通過基于核心會員分析與管理來幫助零售賣場里的商戶（包括聯(lián)營商戶，租賃商戶）抓商品、抓服務(wù)、抓環(huán)境，深耕經(jīng)營存量會員客流，以增強(qiáng)通過精選第一商圈人群貨品庫存、深挖門店核心人群的專業(yè)吸睛陳列等方式強(qiáng)化商品；通過商品專業(yè)話術(shù)加強(qiáng)聚焦人群成交和客單價(jià)、做好情感服務(wù)增強(qiáng)顧客粘性和復(fù)購頻次來強(qiáng)化服務(wù)；基于門店定位人群打造門店功能環(huán)境差異化、以消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向做門店體驗(yàn)營銷等方式來強(qiáng)化商品體驗(yàn)和提高購買效率。

平臺端是指通過CRM體系和大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺，通過靜態(tài)的CRM會員管理來對核心存量會員進(jìn)行精準(zhǔn)營銷和運(yùn)營提升經(jīng)營端的經(jīng)營效率，通過動態(tài)的消費(fèi)者過程指標(biāo)監(jiān)控（WIFI等賣場布控的過程監(jiān)控工具及數(shù)據(jù)）來提升導(dǎo)流端的運(yùn)營效率，通過整體平臺端的能力提升倒逼運(yùn)營平臺業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營組織管理升級。

同時(shí)在新的運(yùn)營層面要擁有兩個(gè)思維，一個(gè)是“重度運(yùn)營”；一個(gè)“時(shí)間觀和空間觀”前者指的是需要我們努力鍛造自己的核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，一只以消費(fèi)者價(jià)值的經(jīng)常迭代的隊(duì)伍，讓企業(yè)清晰了解以商品為切入點(diǎn)來運(yùn)營人流，后者是要求我們的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要用時(shí)間與空間的站位來思考坪效和人流雙增長持續(xù)迭代運(yùn)營之路。

新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)常被稱為“內(nèi)容經(jīng)濟(jì)”，即依托“內(nèi)容”來獲得“流量”及“黏性”。對于實(shí)體零售企業(yè)來說，同樣需要在新周期時(shí)代運(yùn)營好自身的線下內(nèi)容，這就需要關(guān)注以下問題。

打造賣場氣質(zhì)：基于消費(fèi)者價(jià)值，用“專業(yè)+情感”的模式，通過全方位、多場景的提供產(chǎn)品+服務(wù)組合，動態(tài)的符合消費(fèi)者流行需要和生活需要，打造綜合性的情感體驗(yàn)，構(gòu)建賣場差異化的“氣質(zhì)”。

“人流+坪效”思維：傳統(tǒng)賣場一直以租賃或者聯(lián)營的模式為主，在新周期下，在終端除了繼續(xù)推進(jìn)密集布點(diǎn)，做好渠道搭建外，還要逐步形成對上游的掌控力，以獲得超值收益。要從單一的“重坪效”轉(zhuǎn)向到“人流+坪效”來思考問題，從人流+坪效去構(gòu)筑更多的基于效率的盈利模式。

構(gòu)筑新消費(fèi)場景的產(chǎn)品與業(yè)態(tài)組合：對于消費(fèi)者來說，在接觸到賣場商品之前，首先切身感受到的是消費(fèi)場景。場景的構(gòu)建在新周期下已成為賣場首當(dāng)其沖的課題，這就需要關(guān)注構(gòu)建場景的兩大切入點(diǎn)。

【1】以品類風(fēng)格主導(dǎo)的體驗(yàn)+生活方式社交關(guān)系為主導(dǎo)的MD規(guī)劃：圍繞目標(biāo)消費(fèi)客群及不同的定位主題，完成賣場的招商、店鋪落位、動線規(guī)劃、品牌定位、VMD、銷售服務(wù)、售后服務(wù)，從前端和后端共同發(fā)力，為消費(fèi)者的購買全流程打造一致性體驗(yàn)。

【2】固定性與臨時(shí)性場景構(gòu)建：基于賣場的定位、對業(yè)態(tài)及品牌的掌控程度，靈活運(yùn)用主題街區(qū)（固定性做社群生活方式的）與創(chuàng)意市集（臨時(shí)性做人流高坪效的）這兩種手段，達(dá)到消費(fèi)場景體驗(yàn)的差異化與多樣化。

任何重大的升級變革均不會一蹴而就，也同樣不會寥寥數(shù)語即可述清其全貌。這六項(xiàng)新周期下的零售變革方向作為一套整體性的以消費(fèi)者價(jià)值驅(qū)動變革的邏輯，在本文中僅做一些提綱挈領(lǐng)的介紹，后續(xù)的系列文章將會一一展開，歡迎大家持續(xù)關(guān)注。

（丁昀  和君集團(tuán)合伙人、和君零售研究中心主任）