10月7日，廈門蓮花百貨有限公司發布了《致顧客告知書》，稱因經營調整需求，自2018年10月7日當日營業結束后，巴黎春天百貨嘉禾店將暫停營業，并表示將轉型經營其他業態。

作為在廈門頗具知名度的高端百貨，巴黎春天百貨曾經陪伴了一代廈門人。因此，該品牌嘉禾店的突然停業，引發了較強的震蕩。在多位業內人士看來，中國傳統百貨零售業在電商沖擊和成本加劇等多重因素壓力下，近幾年的整體形勢已不如之前樂觀。為贏得更多消費群體，廈門百貨零售商也紛紛拿出相應對策，在業態布局上做出調整，以謀求轉型。

百貨老地標暫停營業

這兩天，巴黎春天百貨嘉禾店停業的消息引起了許多人的關注。昨天記者在現場看到，該百貨店已經開始店鋪、招牌的拆除工作，百貨的門口已堆滿了建筑垃圾，并停有一輛裝貨卡車，工人們正在搬運建筑垃圾，幾位保安在現場維持秩序。

在旁經營報刊亭的老板告訴記者，國慶假期期間，該家巴黎春天百貨還在正常營業，還有消費者在商場購物消費。

記者向商場工作人員詢問了商場停業的原因。有工作人員表示，是由于近期經營慘淡，商場虧損嚴重，因此決定歇業，并改為酒店經營。部分工作人員與商戶則轉移至了中山路店。

一位路過的市民向記者講述了他眼中的巴黎春天百貨嘉禾店。他稱，該店面選址不錯，交通方便、人流量大，但自從附近的磐基中心投入運營后，店面客流量越來越少。他每天下班都要路過這里，過去的一年里，從未到過該店消費。“這座商場和以前國營的百貨大樓一樣，到時間就該關門了，蠻正常的。”他說。

事實上，這并不是廈門巴黎春天百貨關閉的第一家門店了。鼎盛時期的巴黎春天在廈門共有中山店、嘉禾店、思明店、瑞景店、世貿店5家門店，如今只剩下中山店一家了。

據悉，巴黎春天百貨源自法國，1996年進入中國，與廈門的寶姿國際合資成立了巴黎春天百貨中國有限公司。2006年，法國巴黎春天百貨的母公司PPR集團更名為開云集團，剝離了百貨業務，導致巴黎春天百貨在中國的業務重新劃分。除上海門店由香港新世界百貨經營外，其余在中國的業務均由寶姿國際全面接管。

是什么原因導致了這撥“關店潮”？據了解，2013年，A股百貨上市公司王府井的控股股東王府井國際通過其境外全資子公司貝爾蒙特陸續收購春天百貨100%股權，當時春天百貨在全國擁有18家百貨店和3家奧特萊斯。2016年11月1日，王府井公告稱，向王府井國際購買其持有的貝爾蒙特100%股權，當時王府井實際控制人王府井東安集團就公告確認，在收購之后3年內，將促使王府井國際將春天百貨相關競爭業務和資產以適當方式注入王府井，或者在前述資產注入無法實現時，采取轉讓給無關聯的第三方、停止經營等方式，以避免春天百貨或其下屬企業與王府井之間的同業競爭。如今，三年時間臨近，巴黎春天百貨嘉禾店停止經營。如果按照當時的公告內容，巴黎春天百貨中山店也會面臨轉讓、停止營業或更名為王府井百貨的情形。

零售百貨業異動不斷

巴黎春天百貨嘉禾店的突然停業，引起了業界的關注。

記者走訪廈門零售百貨行業發現，近年來，該行業“異動”不斷。就在今年6月，沃爾瑪富山店宣告停業。據沃爾瑪廈門公司的一位負責人介紹，此次停業并非租約問題，而是為了“進一步優化商業布局”。

據記者了解，近年來，廈門有不少大型連鎖超市、賣場等相繼縮減門店，壓縮規模。2013年末，新華都南湖店、美仁宮店先后關門；2015年4月，永輝超市西林店、岳陽店雙雙關門；2015年，中閩百匯退出中山路；2017年，新華都關閉廈門仙岳店、翔安店等。

據悉，多家大型商超關門，原因各有不同，多數是“戰略布局調整”；而與此同時，一些社區精品商超正悄然興起。

對此，廈門市商貿行業協會相關人士表示，廈門島內面積小，但商超密度很大。尤其是廈門火車站-梧村-蓮坂商圈，短短幾公里內就分布了多家大型超市，包括火車站世貿沃爾瑪、梧村中閩百匯、羅賓森華潤萬家、明發商業廣場家樂福等，可謂競爭激烈。

加州商業廣場相關負責人曾在接受記者采訪時提及：“近10年，傳統百貨業已處于飽和狀態，在品牌同質化嚴重和同業競爭加劇的情況下，傳統百貨還受到電子商務強勢的沖擊，且面臨多業態競爭加劇及人力租金、廣告宣傳等經營成本的不斷攀升。”

廈門一家連鎖賣場負責人坦言，目前，包括連鎖賣場、商城、百貨商場等在內的大型實體零售中，賺錢的不足一半，生死線上徘徊的大有人在。

特色商超異軍突起

不可否認，如今的實體賣場確實是腹背受敵、如履薄冰。不過，就在“關店潮”大舉壓境的同時，一批特色超市卻在夾縫中大放異彩。

剛剛過去的國慶節前，廈門島東部的輕奢購物中心—寶龍一城開業迎客。該商圈總建筑面積38.46萬平方米，其中商業體量12萬平方米，覆蓋多元業態。同時，華潤萬家零售集團旗下的高端超市品牌Olé，也首次進駐廈門。

據福建零售業“大佬”永輝超市透露，近年來，他們發力“小而精”業態，如旗下“超市+餐飲”業態—超級物種、便利店業態—永輝生活都在加快拓店步伐。2015年底，新華都開始布局小型生活超市“鄰聚”;家樂福涉足便利店，開拓“Easy”；沃爾瑪則在廈門自貿片區開出了全球高端會員制商店山姆會員店……

在廈門，元初超市多布局在中高端社區周邊，并推廣“在線商城”服務的微信公眾號元初食品，打通線上線下服務。天虹則較早開始探索全渠道轉型，增加購物中心與便利店的“大+小”業態，同時于2015年推出“紅領巾”APP，上線O2O速購業務，形成線上線下融合的全渠道、多業態戰略發展格局。

“不論是社區便利店還是高端進口店，精品化、精準定位是實體商超的發展方向。”廈門市商貿行業協會相關負責人陳愛國說。集美大學財經學院副教授林楓也告訴記者，新零售時代，行業內的跨業態競爭不可避免。“只有這樣，才能在大賣場增長瀕臨天花板時，從不同消費場景觸達消費者，獲取新的利潤增長點；同時利用多業態布局，聯通產業鏈閉環。”而更多行業革新，正在悄然到來。

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