2018年，電商持續兇猛、經濟疲軟,，阿里京東等互聯網巨頭在新零售領域動作頻頻，大變局之下的百貨巨頭們，也不再沉默，轉型之戰早已打響。

毫無疑問，電商已經滲透到了人們生活的各個領域，成為大部分消費者不可缺少的生活方式，在百貨店售賣的產品基本都可以直接在網上購買，而且電商的價格往往要比百貨店的還要低，物美價廉、消費方便、無需出門等等的優勢讓大多數的消費者都傾向于網上購物，這個趨勢有增無減，對百貨行業的沖擊較大。

其次，近年來經濟疲軟，關于消費升級還是降級的爭議尚無定論，但消費總體放緩確是不爭的事實，百貨公司更陷入“四面楚歌”的境地。中華全國商業信息中心數據顯示，2018年1-6月份社會消費品零售總額180018億元，累計增長9.4%；實體店零售額同比增長5.9%，同比回落2.1%；全國百家重點大型零售企業零售額同比增長1.7%，增速下滑1.4%。

再者，近年來，互聯網巨頭也開啟了新零售之戰。比如2017年被稱作“新零售元年”，先有阿里拿下三并購物、聯華超市、新華都、大潤發等，后有騰訊牽手永輝超市。2018年，永輝超市又巨資獲得紅旗連鎖21%股權，并聯手中民投戰略合作探索新零售。因此，在實體零售行業里，百貨遭受重壓，從財報上看，百貨上市企業上半年業績相比2017上半年同期，出現下滑的企業有所增加。

上市百貨企業中，2018年上半年營收總額約2141億元，比2017上半年同期增長2.26%，凈利潤總額69.19億元，比2017年同期的94.66億元下降26.91%。

根據營收量，和訊網選取了國內百貨上市公司前五強，為大家整理其轉型路徑以及新零售布局。

百聯集團變革的兩大變量：阿里和i百聯

作為國內商業零售行業鼻祖，百聯集團擁有上海地區超過3300家的線下門店，還在全國范圍內坐擁網點4700余家，覆蓋200多個城市。百聯集團是上海市場體量、影響力最大的線下零售商。國資委管轄，資產總額達300億元。

相比起單一形態的銀泰、蘇寧等，百聯涉足九大行業，擁有第一百貨、永安百貨、東方商廈、第一八佰伴等百貨字號，百聯奧特萊斯，各大近郊的百聯購物中心。還有世紀聯華、華聯吉買盛、聯華超市、華聯超市、快客便利等超市便利店，以及第一醫藥(600833)、第二食品等專業店。

對于百聯集團而言，作為傳統的零售渠道，改變已迫在眉睫，百聯主要有兩大動作：

首先，2016年5月19日，百聯全渠道平臺“i百聯”上線，實現了百聯商務電子化“從零到一”的突破，將門店、社區、商圈與統一會員體系串聯，形成全渠道商業生態圈。

其次，2017年2月20日，百聯攜手阿里巴巴“押注”渠道變革，這次合作，包括用戶體驗、全新的技術等多個領域，雙方將會把線上線下數據管道完全打通，商品、會員和支付體系也會打通。無論是阿里巴巴即將帶來的技術改造，還是更加豐富的產品資源，以及便捷的終端模式，對于百聯集團，都是巨大的價值。

不過從財報上來看，百聯的變革舉措仍有待于觀察。據其2018年半年報數據：實現營業收入248.36億元，同比增長0.81%；實現歸母凈利潤5.91億元，同比減少6.61%；實現扣非歸母凈利潤5.44億元，同比減少9.52%。

王府井力推全渠道數據打通 新增顧客流量趨于下降

作為線下百貨零售企業中的“老店”，王府井近年力推的正是全渠道的數據打通。

公開資料顯示，王府井集團的業態已從創建之初的單體百貨商場，擴張到綜合百貨、購物中心、奧特萊斯、生活超市、電商等幾大主力業態。

據介紹，早在2013年1月，王府井網上商城就上線，商品經營模式為以自采+線下商品自營+聯營。此后，王府井又相繼推出Pad(平板電腦)移動銷售助手，逐步實現百貨賣場的數字化打通線上與線下不同店面之間的庫存和會員管理。隨后，王府井又在推動線下渠道與天貓等電商渠道的數據打通。

王府井力推全渠道數據大通的效果如何呢？有無提高用戶的粘性？

王府井2018年上半年財報顯示，王府井長期固定客戶的會員銷售貢獻率占比達到近55%，二季度會員消費增幅實現12.2%增長；但上半年公司總體交易次數小幅下降約4%，說明新增顧客流量趨于下降；而客單價實現8%以上的增長則表明公司的增長有賴于長期客戶的收入與消費增長。

整體來看，近年來王府井的營業收入雖然基本在保持增長，但增速明顯下降。2007-2013年，王府井營業收入保持逐年小幅增長，2014-2015年營收逐年下降，呈負增長；2007-2015年，營業收入同比增速呈波動下降趨勢。2007年以來，歸屬于母公司股東的凈利潤規模總體上看呈波動增長，但其同比增速波動很大。

重慶百貨：營收依賴馬上消費

重慶百貨成立于1992年，作為傳統零售百貨巨頭，近年來重壓之下，重慶百貨面臨了不少挑戰。2016年關閉16家店，2017年關閉12家店。重慶百貨也曾向物美投資、步步高、重慶華貿擬募資48.81億元，希望實現資源的共享和抱團試發展，可惜失利。

2017重慶百貨再度謀求自身發展，不惜斥資7億多打造一個集線上平臺、線下平臺、輔助管理平臺的全渠道營銷網絡。

2018重慶百貨也正在積極布局著電子商務、金融等新興業態，形成線下體驗和線上消費的互動融合經營模式。2017年前三季度，重慶百貨實現投資收益達8655萬元，同比飆升20.51倍，主要是得益于公司股權投資機構，馬上消費金融公司凈利潤大幅增加。

重慶百貨近幾年凈利潤

從財務上看，重慶百貨受到市場沖擊，2014/2015連續兩年業績下滑嚴重。2016年業績反彈，從企業動態來看，主要營收來自投資的馬上金融公司，重慶百貨擬通過與馬上金融建立起“數據、積分、賬戶、產品”四大聯盟，打造一體化業務模式，不幸的是，如今馬上金融遭遇現金貸風波，成為眾矢之的。

大商集團：布局全球供應鏈

大商股份是全國性的零售連鎖企業，公司以百貨、超市、電器專營為三大主力業務，門店主要分布在遼、吉、黑、魯、豫、川等省，覆蓋700多個城市。

2017年，大商集團針對店鋪環境、業態、商品、功能進行重構、重整。在被稱為“無人零售元年”的2017年，大商集團在總部青泥洼商業區開建3個無人商店。

2018年，大商集團“四自經營、聯銷承包、合伙分成”三項改革并行出動，以內在機制體制創新適應消費市場需求。

面對網購的沖擊，大商集團2014年11月上線天狗網，線上線下一體化全渠道運營正式開啟。2016年天狗網日均瀏覽量139.65萬，全年實現交易額115.44億元；2018年天狗網注冊用戶突破1254萬，全年實現電子會員交易354億，天狗移動支付交易額112億，天狗在線配送訂單交易額1.8億。

總體來看，天狗網在業界的聲量和業務量都很小，與巨頭不可同日而語。

公司的前身為上海豫園商城，起源于140多年前清同治年間的老城隍廟市場，旗下擁有3個中國馳名商標、15個上海市著名商標以及眾多中華老字號和百年老店。2017年黃金飾品業務收入占比85%，是公司最主要的產業。

2017年11月公司宣布擬向浙江復星等16名對象發行股份購買其持有的上海星泓等24家公司的全部或部分股權，購買黃房公司持有的新元房產100%股權。今年7月公司完成上述資產重組：（復星集團在公司持股比例從26.45%增加到68.49%，公司成為復星集團持股比例最高的A股上市企業，同時也是復星資產未來“快樂時尚”旗艦的主要發力平臺，復星集團持續構建“快樂時尚產業+線下時尚地標+線上快樂時尚家庭入口”的“1+1+1”發展戰略的重要抓手。）

豫園商城整圍繞黃金珠寶+“商旅文”多業態發展模式，持續加碼“快樂、時尚”戰略核心，公司旗下“老廟黃金”、“亞一珠寶”以及數十家“中華老字號”品牌。

豫園商城近年的凈利潤

豫園商城的轉型寄望于復星集團的投入，從業績上來看，豫園商城的凈利潤有所波動，未來仍充滿變數。

黎明或已不遠

整體來看，近年來 零售業已告別過去的高速增長時代，出現經營業績下滑、盈利水平下降以及關店的問題。從渠道選擇的變化上來看，總體表現為渠道選擇更為廣泛，百貨、超市等傳統業態減速明顯，專業店、便利店、購物中心、奧特萊斯等新業態發展迅速。企業面臨渠道、電商和消費需求變化等巨大挑戰，亟需創新與轉型。

不過，雖然遭遇轉型陣痛，業績承壓，但百貨行業轉型已經初顯成效，企業通過積極轉型變革、深度整合供應鏈、提升渠道能力、數字化改造等措施，百貨業務已經得到些許改善，或許寒冬已經過去，全面復蘇的黎明已不久遠！

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