昨日，喜茶咖啡正式上線。

繼CoCo都可、奈雪的茶等茶飲店推出咖啡飲品，喜茶也下定決心要在咖啡市場(chǎng)分一杯羹。

如今茶飲市場(chǎng)已經(jīng)漸漸飽和，各大品牌急需找到第二增長(zhǎng)點(diǎn)。

而咖啡市場(chǎng)仍處在不飽和狀態(tài)，市場(chǎng)常年被星巴克占據(jù)。隨著瑞幸的崛起，茶飲品牌看到了機(jī)會(huì)，咖啡市場(chǎng)的洗牌與爆發(fā)即將來(lái)臨。

咖啡“奶茶化”

喜茶進(jìn)軍咖啡市場(chǎng)并沒(méi)有推出美式咖啡、意式濃縮等傳統(tǒng)咖啡，他們?cè)噲D避免和星巴克正面“作戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)而選擇將咖啡“奶茶化”，以此讓喜茶的受眾更易接受。

喜茶的受眾并非是“硬核”的咖啡愛(ài)好者，所以在產(chǎn)品上，喜茶淡化了咖啡原本的苦澀口感，加入了很多奶茶元素，如珍珠、芝士、冰激凌等，讓顧客在咖啡中喝到熟悉的“喜茶”基因。

此次喜茶共推出了四款咖啡飲品：咖啡波波冰、咖啡波波雙拼、芝芝拿鐵、芝芝美式，顧客可以根據(jù)個(gè)人口味，選擇加入或去掉芝士、冰激凌，還可以加入焦糖醬和單份濃縮。

通過(guò)這樣的調(diào)整，喜茶得以同時(shí)“照顧”咖啡狂熱者和奶茶受眾，“硬核”的咖啡狂熱者可以選擇去“奶茶化”，加重咖啡因的占比;而一般的奶茶受眾也可以通過(guò)增加冰激凌和芝士，以此祛除咖啡的苦澀。

喜茶推出的四款咖啡飲品

除了通過(guò)巧妙的搭配帶給顧客新奇感，喜茶通過(guò)使用原本在奶茶中使用的原料，可以大幅減少原材料的庫(kù)存與采購(gòu)壓力，并且能直接將原來(lái)的工藝放入咖啡飲品中，降低了人員培訓(xùn)成本。

北上廣深各選一店進(jìn)行測(cè)試

此次喜茶推出的咖啡茶飲僅在深圳萬(wàn)象城黑金店、廣州惠福東熱麥店、上海湖濱道熱麥店、北京君太百貨DP店上線，并未全國(guó)鋪開(kāi)。

我們可以看到，喜茶在一線城市：北、上、廣、深，四地各選一店，把這些店作為試點(diǎn)，先行推出咖啡飲品。

因?yàn)楫a(chǎn)品不同于傳統(tǒng)的咖啡和奶茶，所以喜茶這次的“步伐”邁得十分謹(jǐn)慎，要先在一線城市的熱門(mén)商圈進(jìn)行“試水”，在觀察市場(chǎng)的接納情況后再進(jìn)行推廣。

喜茶咖啡定價(jià)持平奈雪，遠(yuǎn)低于星巴克

此次喜茶推出芝芝拿鐵、咖啡波波雙拼、咖啡波波售價(jià)都為25元，芝芝美式的售價(jià)為21元。

相較于喜茶的其他產(chǎn)品，咖啡飲品和奶茶類(lèi)飲品的價(jià)格持平，略低于32元左右的果茶飲品;喜茶和奈雪的茶在咖啡飲品的定價(jià)上相對(duì)一致，均為25元左右，遠(yuǎn)低于星巴克的人均客單價(jià)42元。

星巴克和Costa咖啡牢牢占據(jù)著40元左右的“高端”咖啡市場(chǎng)，喜茶雖然宣稱(chēng)用“100%阿拉比卡精品咖啡豆”，但在咖啡的“本質(zhì)”上顯然還是和這些傳統(tǒng)品牌存在一定差距，所以在定價(jià)上自然有所區(qū)別。

此外喜茶受眾已經(jīng)習(xí)慣了花費(fèi)25元左右買(mǎi)一杯奶茶，在商場(chǎng)里邊走邊喝，他們不會(huì)選擇在喜茶購(gòu)買(mǎi)一杯40元的咖啡，坐下來(lái)慢慢品嘗，消費(fèi)者的習(xí)慣也直接影響著喜茶咖啡的定價(jià)。

茶飲行業(yè)遇瓶頸，進(jìn)軍咖啡尋找第二增長(zhǎng)點(diǎn)

“喜茶”并不是第一家做咖啡的奶茶店，“奈雪的茶”和“CoCo都可”都曾推出過(guò)咖啡飲品。

從微觀來(lái)看，茶飲行業(yè)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，雖然嘗試了種種破局方法，如賣(mài)軟歐包、做零售、店內(nèi)放入娃娃機(jī)等，但都沒(méi)有取得特別大的突破。與此同時(shí)，星巴克常年“壟斷”著咖啡行業(yè)，創(chuàng)新步伐較慢，瑞幸的沖擊讓茶飲品牌們看到了機(jī)會(huì)，于是他們開(kāi)始紛紛試水，試圖在咖啡行業(yè)中找到新的突破點(diǎn)。

從宏觀來(lái)看，相近的行業(yè)間都存在著融合的趨勢(shì)，茶飲和咖啡也是如此，同樣主打休閑場(chǎng)景，消費(fèi)者主體同樣為年輕女性，同樣是做飲品，這些相似點(diǎn)讓兩個(gè)行業(yè)漸漸重合。在休閑場(chǎng)景中，未來(lái)我們或許能看到茶飲+咖啡+輕食的綜合體。

“奈雪的茶”選擇用水果咖啡叩開(kāi)咖啡市場(chǎng)的大門(mén)，2018年11月，奈雪發(fā)布了新凍頂鴛鴦，僅在深圳售賣(mài)。

隨后三個(gè)月里，奈雪又發(fā)布了大咖鴛鴦、大咖檸檬、大咖橙子等咖啡茶飲，并在全國(guó)門(mén)店上新。

從結(jié)果來(lái)看，奈雪“進(jìn)軍”咖啡市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，從單店、單品的嘗試，到全國(guó)、多產(chǎn)品的推廣，奈雪定然收到了不錯(cuò)的反饋。

咖啡產(chǎn)品、品牌壁壘難攻破，茶飲品牌“另辟蹊徑”

雖然茶飲和咖啡的場(chǎng)景類(lèi)似，都是主打休閑場(chǎng)景，產(chǎn)品自身也是飲品，但咖啡和奶茶有著本質(zhì)上的不同?？Х葧?huì)因咖啡豆、烘焙程度、沖調(diào)手法不同，導(dǎo)致產(chǎn)品風(fēng)味完全不同，因此，咖啡形成了產(chǎn)品上的天然壁壘。

咖啡的“硬核”愛(ài)好者，無(wú)一不是追求咖啡的原汁原味，將就咖啡產(chǎn)地、烘焙溫度等，“狂熱者”甚至認(rèn)為加糖和奶的咖啡都非正統(tǒng)，奈雪、喜茶等茶飲店推出的咖啡飲品更是“邪魔外道”。

但喜茶、奈雪卻是“另辟蹊徑”，在咖啡產(chǎn)品自身壁壘和星巴克、Costa品牌壁壘難以攻破的前提下，茶飲店拿出了自家的“看家絕活”，讓咖啡于原有產(chǎn)品相結(jié)合，奈雪推出水果咖啡，喜茶將咖啡“奶茶”化，以此和傳統(tǒng)咖啡打出差異化。

咖啡、茶飲、輕食行業(yè)大融合

《三國(guó)演義》第一回中說(shuō)道：“話說(shuō)天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。”

行業(yè)的“大融合”似乎已經(jīng)成為了趨勢(shì)。

奈雪、CoCo、喜茶都開(kāi)始賣(mài)咖啡，而瑞幸則開(kāi)始賣(mài)奶茶，這些品牌在遭遇瓶頸時(shí)都急切地尋找著第二增長(zhǎng)點(diǎn)，在把手伸到別人盤(pán)子里的同時(shí)迅速反擊。

未來(lái)我們或許將看到集茶飲、咖啡、快餐、面包、甜品等于一身的綜合業(yè)態(tài)。

業(yè)態(tài)呈現(xiàn)融合，瑞幸也開(kāi)始做茶飲

職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié)：

喜茶咖啡可謂是閃亮登場(chǎng)，港式復(fù)古的潮流包裝、奶茶+咖啡的全新組合，這直擊了酷愛(ài)獵奇的年輕消費(fèi)者。

曾今的喜茶依靠“奶蓋茶”的創(chuàng)新迅速崛起，成為新茶飲的領(lǐng)跑者。

而今他們?cè)俅蝿?chuàng)新，把奶茶里用到的珍珠和芝士放入了咖啡。

喜茶正在復(fù)制著自己的成功路徑，未來(lái)它將成為咖啡行業(yè)的有力攪局者。