技術端，拼多多工程師團隊正打造“定制雷達”，針對老字號品牌目標群體進行精準篩選與有效匹配，進一步提高轉(zhuǎn)化效率。
傳播端，拼多多正利用自有資源，聯(lián)合東方衛(wèi)視等多家媒體渠道，幫助上海老字號品牌傳播、展銷，以擴大其全國影響力。
拼多多聯(lián)合東方衛(wèi)視等多家媒體渠道，幫助上海老字號品牌傳播、展銷，以擴大其全國影響力
生產(chǎn)端，由“多多大學”和“新品牌實驗室”抽調(diào)組成的團隊，正深入一線，配合有需求的老字號企業(yè)對生產(chǎn)線進行數(shù)字化改造，深入推動企業(yè)的“數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化”的轉(zhuǎn)型升級。
拼多多數(shù)據(jù)顯示，2019年初至4月的短短幾月間，上海老字號品牌的月均訂單規(guī)模增長接近2.5倍，累積訂單量超870萬筆。
“4個月間，蜂花的銷量增長接近4倍。3月份起月銷售額突破百萬，并且依舊維持高速增長。”蜂花品牌電商部經(jīng)理仰明介紹到。
蜂花系產(chǎn)品通過拼多多觸達全國各地，自去年底至今年4月，蜂花于拼多多的銷售額增長接近400%，締造了多款銷量10萬+單品
成本和渠道的權(quán)衡，是老字號品牌振興的經(jīng)典難題。在線下商超渠道，品牌的綜合運營成本居高不下，由于“入場費”、“上架費”等費用越來越高，很多老字號品牌不得不讓位國際品牌以及更為激進的新品牌。“線上渠道同樣如此，實際上，目前其他電商平臺的綜合運營成本，已經(jīng)接近線下賣場。”上海美加凈日化黨委書記王琴表示。
“同類產(chǎn)品，老字號品牌的價格普遍僅為一線品牌的幾分之一，整體規(guī)模卻差了幾十倍。” 拼多多相關負責人表示：“其中存在明顯的供需錯位，更蘊含廣闊的機遇。”
“拼多多的綜合運營成本較其他電商平臺低15%至20%，較線下渠道低更多。” 王琴表示：“對于老字號的發(fā)展而言，這筆（節(jié)約的）成本至關重要。”
美加凈品牌擁有107年歷史
王琴表示：上海老字號的主攻市場應該是二三線城市，而非一線城市。“我們必須有清楚的定位，一線城市中，國際品牌的競爭非常飽和，高品牌溢價是主流，上海老字號都是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，我們應該更關注如何為二三線城市消費者創(chuàng)造極致體驗，才能把握新的機遇。”
按照規(guī)劃，2019年，拼多多將完成108家老字號品牌的“觸網(wǎng)”工作，并且每年定向補貼5億元現(xiàn)金，聯(lián)合上海老字號推動“正品下鄉(xiāng)”，推動新消費群體形成穩(wěn)定的品牌喜好。
同時，未來3年內(nèi)，拼多多還將累積投入100億元營銷資源，助力100家上海老字號國民品牌強化品牌認知與份額，推動更多品牌重回一線品牌陣列。
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