2020年新年伊始，合肥百大集團2020年高管年會在巢湖召開，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營運總監(jiān)、總部各中心部室及相關(guān)企業(yè)主要負責(zé)人共計30人參加會議。

      在為期1天半的會議上，與會人員緊緊圍繞“強基降本·協(xié)同共進”會議主題,結(jié)合當前經(jīng)濟及市場形勢，對2020年經(jīng)營發(fā)展思路展開深入交流與探討，為新一年的集團工作部署建言獻策。3日，集團總部中心部室、農(nóng)產(chǎn)品、家電、合鑫商貿(mào)7位代表及8位集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行主題發(fā)言。7位發(fā)言代表分別結(jié)合各自工作及所在企業(yè)情況，分析當前存在的問題并提出下一步思路及具體舉措；集團班子成員先后圍繞自身分管工作，立足公司實際，談想法、謀思路、找對策，對下一步推進強基降本、協(xié)同共進等方面提出有針對性、建設(shè)性的意見建議。4日上午，與會人員分三組，圍繞“各業(yè)態(tài)融合及未來發(fā)展、內(nèi)控強化及綜合管理作用發(fā)揮、智慧百大及技術(shù)賦能”三大方面展開充分而熱烈的討論，各組代表分別進行小組總結(jié)發(fā)言。

       最后，集團黨委書記、董事長劉浩作總結(jié)講話。他首先對與會人員提出的思路建議給予充分肯定，并表示，此次會議起到了統(tǒng)一思想、明確思路的效果，達到了預(yù)期目的。隨后解析了“強基降本·協(xié)同共進”作為2020年主題的原因和初衷，同時強調(diào)，新的一年集團上下要以質(zhì)量和效益為先，夯實綜合管理根基，努力降本增效，推進各業(yè)態(tài)協(xié)同共進、融合發(fā)展，著力解決集團發(fā)展中存在的不平衡、不充分問題，持續(xù)穩(wěn)固安徽商業(yè)的龍頭地位。

      圍繞2020年工作重點，針對下一步如何推動“強基降本·協(xié)同共進”，劉董提出“六強四降三協(xié)同”的要求。強基方面要做到“六強”：一要強主業(yè)，持續(xù)堅持“雙主業(yè)+”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移做強、做優(yōu)、做大零售連鎖、農(nóng)產(chǎn)品流通兩大主業(yè)。二要強內(nèi)控，持續(xù)加強集團制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行全覆蓋、全到位。三要強服務(wù)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)，以服務(wù)促效益，以服務(wù)贏市場。四要強黨建，持續(xù)堅持強根鑄魂，抓牢基層黨建工作，同時抓好廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，做實做細監(jiān)督職責(zé)。五要強組織，持續(xù)打造百大鐵軍，強化團隊建設(shè)、組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)，加強人才梯隊建設(shè)。六要強安全，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)，在抓好消防安全、設(shè)備安全、資金安全、車輛交通安全、工程建設(shè)安全的同時，也要高度重視食品安全、信息安全、網(wǎng)絡(luò)輿情安全、非商品業(yè)態(tài)安全等，做到安全管理無死角，全覆蓋,為經(jīng)營發(fā)展保駕護航。降本方面要做到“四降”：一降管理成本。要向管理要效益，進一步提升精細化管理水平。二降人力成本。要優(yōu)化人員配置，推行靈活用工，合理減員、分流增效。三降廣告營銷成本，要提升營銷宣傳的針對性、有效性，最大限度減少無效廣告投放，降低宣傳費用成本。四降庫存，進一步盤活閑置資產(chǎn)，加快庫存去化，提升收益。協(xié)同共進方面要推進“三協(xié)同”，即：加強各業(yè)態(tài)間的協(xié)同共進、各業(yè)態(tài)內(nèi)部的協(xié)同共進以及集團層面與各業(yè)態(tài)的協(xié)同共進，并分別提出了具體要求。為更好地統(tǒng)籌推進“強基降本、協(xié)同共進”這一中心任務(wù)，同時做好十四五的戰(zhàn)略謀劃，劉董在講話中明確，集團將成立幾個專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體推進方案，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標責(zé)任，確保取得成效。

      面對新的目標任務(wù)，劉董鼓勵大家穩(wěn)字當頭，不盲從、不跟風(fēng)、不畏難，堅定不移按照集團戰(zhàn)略部署，凝心聚力、一往無前，相信2020年一定能夠?qū)崿F(xiàn)十三五的圓滿收官！