疫情下2020年兩會，企業紓困、刺激消費等話題備受關注。兩會期間，全國人大代表、蘇寧控股集團董事長張近東今年將提交5份建議，內容涉及鄉村振興、數據共享、綠色物流、小微企業融資等領域的發展。

面對今年疫情，張近東在接受新京報記者采訪時表示，短期來看，疫情對線下零售確確實實產生了一些影響，但對于線上零售來說影響不是很大。疫情也令零售業、服務業等相關產業迎來一輪整合升級的契機。

針對企業面臨的困境，張近東建議建立完善地方小微企業政策執行和信息集成的綜合體系，為金融機構創新小微金融業務模式提供數據支撐。

張近東認為，疫情之下，國民經濟的數字化轉型已成為大勢所趨。面對大數據產業發展，他提出，建議國家成立數據治理委員會，推動大數據共享體系建設。

 融資難和貴是小微企業可持續發展的極大障礙

新京報：疫情之下許多企業面臨困境，企業如何自救？政府部門如何幫扶企業？

張近東：這次疫情對中小微企業影響較大，一些行業、一些企業，正面臨著不同程度的困難和挑戰。我們看到政府層面已經出臺了面向特殊時期的特殊政策，包括財政稅務等扶持政策。

大企業要勇于擔當，積極向社會與行業輸出資源與能力，通過高效整合社會資源，發揮社會合力，助力經濟生產盡快恢復。

企業自身一方面要積極自救，同時也要推動行業協同，企業之間要加大開放力度，抱團取暖，加強資源共享和優勢互補，大家攜手共渡難關。

新京報：企業融資方面有哪些困難？

張近東：長期以來，融資難、融資貴是小微企業可持續發展的極大障礙。2020年，新冠肺炎疫情對小微企業運營造成突發沖擊，更加凸顯了資金短缺問題的緊迫性。近期，各級政府和監管部門一直在鼓勵和引導金融機構向小微企業提供融資服務，在各項政策措施下，部分問題得到解決，部分問題有了新變化，但小微企業融資問題還是沒有得到徹底解決。

截至目前，財政部、央行、銀保監會等部門出臺了一系列小微企業融資促進政策，涉及貨幣政策、財稅補貼、監管考核、平臺建設等多個方面。但是從實踐中看，很多政策仍存在落地難問題。

新京報：應該如何優化？

張近東：站在金融機構的角度，小微企業融資難，難在風控；而風控之難，難在有價值信息的獲取；信息數據獲取之難，難在數據入口分散，孤島效應難以消除。當前，不同的政府機構和部門管理服務不同行業和領域中小企業，如工信局等部門主要服務工業企業，商務局的相關部門則對接批發零售等服務業企業，尚不存在統一的信息歸集扎口和對外輸出渠道。即便是省級政府搭建了信息共享平臺，也存在使用范圍有限（大多數數據僅對政府機構開放）、申請手續繁雜、信息質量不高等問題，尚不能有效為金融機構開展大規模普惠金融業務提供有效幫助。

我在今年全國兩會的建議《多策并舉破解小微企業融資難題》中提出，為有效推動小微企業融資難、融資貴問題的解決，一方面，應繼續抓政策落地，提高執行力。另一方面，建議由地方政府牽頭，整合區域內政策機構力量和各方數據，建立完善全面、互聯互通的地方小微企業政策執行和信息集成的綜合體系，為金融機構創新小微金融業務模式提供數據支撐。

 疫情對零售業等產業迎來升級的契機

新京報：疫情之下，你認為國內零售行業現狀如何？對行業有什么改變？

張近東：短期來看，疫情對線下零售確確實實產生了一些影響，但對于線上零售來說影響不是很大，反而有一些業務出現爆發性增長。比如，疫情期間，蘇寧到家業務增長較快。

這次疫情對我國一季度經濟造成一定影響，但在疫情得到控制后，經濟正快速回歸增長軌道。疫情對中國經濟的影響只是暫時的、階段性的，不會改變中國經濟長期向好、高質量增長的基本面。

從長遠來看，受疫情影響，“宅經濟”需求激增。疫情過后，消費者的生活方式、生活習慣也許會出現一系列變化，比如可能更注重衛生管理、更關注食品營養與健康、更提倡居家生活方式等。

疫情之下催生的新業態實際上都與百姓生活密切相關，這也充分顯示了國內消費市場蘊含的巨大潛力與創新活力。零售業、服務業等相關產業，將迎來一輪整合升級的契機。

新京報：對于刺激國內消費，你有哪些建議？如何提振家電消費？

張近東：為提振消費信心，從2月初以來，隨著疫情逐漸平穩，各企業發放消費券、換新補貼、節能補貼等方式刺激消費。強大的內需空間是經濟發展的核心支撐，對廣大企業來講，背靠40萬億規模的消費市場，只要想做，就有空間。

就零售行業來說，線上線下融合的智慧零售、智能供應鏈、智慧物流都在重塑著新消費環境和消費趨勢，這也為企業發展提出了新的要求。改革仍然需要持續深化，無論是零售鏈條上的物流業、商業物業還是傳統制造業，都需要在不斷深化改革的過程中走高質量發展的道路。

新京報：如何看待直播帶貨熱潮？

張近東：受疫情影響，人們出行不便，一些傳統的消費方式受到限制。在這樣的背景下，各零售電商平臺紛紛發力直播帶貨、社群營銷，為促進消費回暖做出了積極貢獻。

 新基建是數字經濟的內核

新京報：疫情之下家電行業普遍受沖擊，近年來，蘇寧加碼了家電智能制造的布局，你如何看待這部分業務？在蘇寧的角色定位如何？

張近東：以AI、大數據為代表的零售產業技術發展，為消費需求的精準預測提供了可能。依托蘇寧全場景資源和數據優勢，蘇寧C2M平臺打通消費端和生產端，通過產品生態的開發，提供差異化和具備競爭優勢的產品，支撐企業批量化生產，達成規模效益，重塑產業價值鏈。

快速崛起的C2M是企業發展的重要支撐，2019可以說是蘇寧C2M大力發展的元年，我們在快消、電器、百貨等品類上全面探索實踐C2M模式。我們在今年年初就確定，要持續深化C2M能力建設，建立與上游品牌商緊密結合的供應鏈體系，推動供應鏈協作效率和效益的提升。

新京報：今年“新基建”很火，蘇寧在新基建方面會有哪些布局？

張近東：新基建是數字經濟的內核，將為數字經濟發展注入新動能。疫情之下，國民經濟的數字化轉型已成為大勢所趨，國家對于新基建的部署更是加速了這一進程，同時也給各行各業帶來全新機遇。

我們將強化底層系統能力、智慧供應鏈能力和用戶運營能力，不斷完善大數據、云計算、物聯網以及智能終端等信息基礎設施建設，實現整個供應鏈體系數據的徹底打通。

還將從加強倉儲物流建設、完善物流配送體系、打造線上線下全融合的智慧零售場景等方面加以發力，以技術為手段和支撐，全面提升運營效率和消費體驗。

新京報：作為零售平臺，擁有海量用戶數據，你覺得應該如何利用這些資源？

張近東：數字經濟已進入快速發展階段。大數據作為重要的生產要素，為數字經濟發展提供了源源不斷的新動能。在新基建的背景下，數據重要性不言而喻，但我國大數據信息的社會化共享水平還有待提高。尤其在今年發生新冠肺炎疫情后，那些密切影響社會生產、生活的大數據信息的深化共享和便捷使用需求變得更加強烈。

建議國家成立數據治理委員會，推動大數據共享體系建設，同時建立“公共數據社會化共享”管理平臺，完善技術和管理規范，保障數據共享的安全可控，并界定明確的數據共享屬性和共享權益，實現數據確權流通。

來源：新京報記者 陳維城