7月10-11日，為了加強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動各項目公司及總部各業(yè)務(wù)條線及時總結(jié)上半年工作成效、部署下半年工作，湖南友阿商業(yè)投資有限責(zé)任公司在瀏陽大圍山召開半年度工作會議，公司65名中高層管理人員參與此次會議。

7月10日下午，友阿商投開展了以“費用開支、流程制度管控”和“如何更好提高運營效率”兩大維度為主題的小組討論會，通過頭腦風(fēng)暴、分組討論的形式，將參會人員分為2組。小組1由副總經(jīng)理王文軍總牽頭，聯(lián)合營銷、招商、財務(wù)、行政人力、投資及項目總等人員就“如何助力營銷”和“費用管控和制度管理”展開了激烈討論。小組2由副總經(jīng)理桑興宏總牽頭，聯(lián)合設(shè)計、工程、成本、采購及項目工程負責(zé)人就“項目安全質(zhì)量復(fù)盤與提升”、“項目圖紙審核管控”和“成本招采效率提升管理”等管理事件進行了詳細剖析。當(dāng)天晚上，公司通過“如何做好團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力”的角度，精心策劃了全羊宴、“彩虹屁夸不停”等項目拉近了員工之間的距離。

7月11日，半年度工作會議正式開始。友阿商投總部職能部門對上半年目標(biāo)完成情況進行匯報，各項目、商管公司對半年工作開展情況以及下半年的工作計劃做了深入分析及匯報。通過總結(jié)上半年業(yè)績達成及反思工作不足，緊緊圍繞全年經(jīng)營任務(wù)，對下半年的目標(biāo)達成提出了切實可行的實施方案，為全年業(yè)績達成奠定基礎(chǔ)。

會上，友阿商投總經(jīng)理黃勇光對友阿商投總部業(yè)務(wù)條線及項目公司上半年的工作表現(xiàn)給予表揚肯定，并從下半年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、祁東和汨羅項目商業(yè)開業(yè)、公司平臺組織能力建設(shè)、安全質(zhì)量管控體系建設(shè)等方面對各業(yè)務(wù)條線、各項目公司提出了更高的期許和要求；此外，還確定了“以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄”、“價值決定價格”的激勵導(dǎo)向。

來源：友阿微報

日期	時間	日程安排
11日	全天	購物中心發(fā)展論壇報到
12日	全天	零售技術(shù)應(yīng)用大會報到
	9:30-17:30	2020中國購物中心發(fā)展 高峰論壇
	18:30-20:30	歡迎晚宴（暫定）
13日	9:30-17:30	第四屆零售業(yè)技術(shù)應(yīng)用大會 主會場
	9:30-12:00	分論壇一 無人與自助零售大會
	18:30-20:30	夜話技術(shù)沙龍 如何將私域流量變現(xiàn)？
14日	9:30-12:00	分論壇二 顧客的數(shù)字化營銷 分論壇三 全渠道終端及后臺建設(shè)
	14:00-17:30	參觀考察 路線1：上海環(huán)球港購物中心 路線2：上海新世界大丸百貨
同期舉辦上海國際酒店及商業(yè)空間展覽會

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