4月19日至22日，王府井集團百貨事業部在貴陽國貿集團組織召開“有效經營專題研討會”。其間，各經營單位通過模擬實戰和交流研討方式，探討經營工作中遇到的實際問題，分享各自的經驗。19日，參會團隊首先對貴陽市場上包括國貿5家店鋪在內的7個商業項目及凱里國貿進行市場考察。
20日，會議在貴陽國貿集團總店10樓召開。會議邀請長安商場、呼和浩特、包頭、銀川、太原、鄭州、西安、成都、重慶王府井百貨及樂山王府井購物中心總經理共同參與研討。王府井集團副總裁、百貨事業部總經理胡勇致開場辭。
商品是百貨永恒的核心。金陽tp mall店總經理廖勇帶來主題為 “如何在大型購物中心中有效經營以商品為主體的百貨店”的分享，通過不同階段的調整和發展經驗，總結出牢固樹立以商品為核心的經營理念，只有不斷提升以商品為核心的經營能力才能在市場上獲得更多的話語權。
客流量是百貨的血液。遵義國貿店總經理魏寶麗講述了一個”和凱里人民談戀愛”的故事。小城市、大物業、高成本、低業績，如何通過打造有效客流量達到店鋪持續盈利？必定要保持沒完沒了的態度、執著、勇敢和信念。
玖福城店總經理歐陽靜莉從精“準”定位、“快”速打開市場、“特”色粘粘顧客、“低”成本防范風險四個方面闡述團隊如何在疫情期間，做好人口密度低的新社區新項目的商業籌劃，正確、理性地判斷市場規模并做好合理成本投入，確保新店盡快盈利。
南國花錦1.0到4.0不同版本的背后，展示了一群敢想敢做、永無止境、積極向上的零售人的風采。
逸天城開業以來，在不斷調整中逐漸摸索出獨樹一幟的生活美學方式。商品更迭和市場環境一直在變，對美的表達和引領永恒不變。在經營中揚長避短，堅持打造首店經濟，才賦予貴陽市場獨特的“逸天文化”。
國貿五家店鋪分享完畢后，國貿集團董事長吳鵬飛以“永葆初戀激情抓營銷，植入骨髓解難題——如何當好一個門店總經理”為題發言。他說：一個好店總首先要有堅強的意志和信念，其次還要有高度的商品認知能力以及經營判斷和決策能力。
集團常務副總裁張建國在講話中說：經營不是簡單的事情，如何把難化為動力？只有在思想上同心同德，目標上同心同向、行動上同心同行。希望每一個團隊都能有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，更要以解剖麻雀的精神、亂云飛渡仍從容的定力、精益奪天工的細膩本領融冰破甲。
會議進入門店實戰交流環節，西安店、樂山店、長安商場首先進行自身經營剖析，基于各自的經營難點和困惑點提出問題，現場人員針對其各自的后期規劃調整方向、如何提高客流量轉化率、毛利率及如何精準定位特色、定位客流等方面進行深入的討論和交流。4月21日，會議在與呼市店和包頭店的交流討論中繼續。國貿集團董事長吳鵬飛針對利潤考核目標、促銷頻次和力度、商品資源優勢及購物中心的競爭分流和店鋪自身特色等五個方面進行分析。郭宗良則提出：就老店轉型調整問題，如何循序漸進地作出進一步調整是一個值得研究的問題，希望各方團隊接下來都能有更多的思考。銀川店、重慶店緊隨其后，現場人員針對銀川店商品調整及賣場規劃及重慶店后期續約和調整方向問題進行了激烈討論。
4月22日，一行人來到廈門中山店調研。門店總經理宋新建介紹現有經營情況及全員面對碼頭遷移、疫情、市政改造等客觀因素影響下積極向上的工作態度。受內部物業結構受限和外部客流銳減的雙重壓力下，廈門中山店出現業績下滑情況，經營進入困難時期。胡勇認為中山路作為游客在廈門打卡的主流地標，客流量有著得天獨厚的優勢，廈門中山店應著眼于游客需求，打破傳統百貨固有的思維模式，立新求變，結合門店升級改造后的酒店資源，思考如何打造滿足游客需求的一體化商品配套。過去一直沿用的以商品零售為主的傳統百貨已不再適合中山店定位，應結合門店實際情況，大膽嘗試，結合中山路游客特性制定出適合中山店的調整方案及經營計劃。集團、事業部也將在資源方面給與門店大力的支持。文/萬青 張曉雯 攝影/楊曉峰 周琦 林燕燕 宋祥秋 曾柏雯
地點：上海虹橋 國家會展中心
會員：免費（提供食宿）
非會員：免費（食宿自理）
