和君商業(yè)零售研究中心丁昀老師聯(lián)袂北國股份新百廣場、上海新世界大丸百貨、原K11高層等零售精英與您一起研究探討零售新未來….…

15日全天

報到：  上海興榮溫德姆至尊豪庭酒店

地址：  上海浦東新區(qū)浦東大道2288號

第一模塊 2019年零售行業(yè)趨勢新研判

1、產業(yè)鏈趨勢：傳統(tǒng)目的性品類的“下行”與“重塑”

2、商圈變革趨勢：新商業(yè)空間的出現

3、政策趨勢：“夜間經濟”與“商圈升級”

4、消費者分層：“社群-會員-人流”的分層趨勢

5、管理變革趨勢：經營效率迭代與“π”型人才

6、科技變革趨勢：零售互聯(lián)網變革的下半場

7、資本趨勢：從“交易模式”向“增值模式”的邁進 

案例：“凱德模式”的啟示

第二模塊 “新消費”時代，零售市場經營客流的核心理論與實踐

1、經營邏輯的轉變：從經營渠道到經營空間

2、圍繞“社群頻次”提升的新盈利增長公式

案例：蔦屋枚方店的啟示

10月17日上午

以賣場調改和運營效率變革賦能零售升級—聯(lián)合分享

1、利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調改報告》

2、上海新世界大丸百貨副總經理李海峰分享“零售轉型升級中的IP賦能與數字化改造”

3、北國股份新百廣場總經理劉雋分享新百廣場調改思路與實操體會

4、新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經理王瑋分享“零售業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維”

--丁昀老師專題分享（2）

第三模塊 運營效率提升的核心手段：賣場升級調改——理論與實操經驗

1、升級調改的核心思維

案例：英國老牌利伯提（Liberty）百貨的定位案例

案例：商圈轉移后的老物業(yè)如何煥發(fā)生機——高島屋SC調改啟示

2、圍繞空間理論的調改原則與方法

案例：客層差異化經營——西安鐘樓開元商城的樓層規(guī)劃

3、賣場調改課題一：“百貨購物中心化”

案例：東北某百貨企業(yè)的調改實操案例

4、賣場調改課題二：“購物中心百貨化

案例：新田360調改

5、賣場調改課題三：社區(qū)商業(yè)的打造 

案例：伊藤洋華堂雙楠店的升級迭代邏輯

第四模塊 運營效率提升的核心手段：業(yè)務變革——營銷、服務與達人空間的打造

1、營銷升級：基于消費者分層，重構賣場營銷模式

案例：社群與會員標簽化的落地——廣州太古匯的會員體系構建

案例：針對門店差異化定位的營銷創(chuàng)新集錦

2、服務升級：基于服務接觸理論，實現從痛點到亮點

案例：做好情感服務增強顧客粘性和復購頻次——某企業(yè)的一線導購實踐

3、“達人空間”的打造

案例：某企業(yè)的達人空間編輯實踐探索

10月18日上午

丁昀老師專題分享（3）

第五模塊 升級變革中的幾個焦點問題的相關解決思路

1、如何有效的打造主題街區(qū)？

案例：西安大悅城的主題街區(qū)打造

2、如何做好“深夜經濟”？

案例：深夜經濟的標桿——大唐不夜城

3、如何將餐飲層的“食客”轉化為賣場“顧客”

案例：某百貨餐飲調改案例

4、如何打造“多首層”效應的商業(yè)體

案例：長沙IFS的多首層打造

第六模塊 效率升級的背后力量——人才先行與市場研究

1、新周期下的組織模式創(chuàng)新

2、創(chuàng)新人才梯隊與研究體系建設

凡符合以下條件之一的參會企業(yè)嘉賓可享受以上回饋

1、協(xié)會理事單位、常務理事單位、副會長單位

2、近五年內參加過協(xié)會論壇峰會、培訓考察、相關會議交流等活動的企業(yè)單位

3、同一企業(yè)單位4位以上參加（含4位）

參會咨詢

聯(lián)系人

張女士  010-58362538  13601236323（同微信號）

毛女士  010-58362540  13520324326（同微信號）

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