商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)在中國(guó)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已進(jìn)入全新的時(shí)代。品牌與消費(fèi)者的關(guān)系、特許方與加盟商的關(guān)系、品牌的傳播形式、加盟商的管理手段等，都在發(fā)生著重大的變化。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員遍及全國(guó)的百貨店和購(gòu)物中心，他們是眾多優(yōu)秀特許品牌的入駐地，二者唇齒相依，休戚與共。為此，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)同相關(guān)企業(yè)，定于11月10-12日在上海召開(kāi)主題為“數(shù)字化時(shí)代的品牌傳承與創(chuàng)新”的“2019中國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)大會(huì)”。

      配合大會(huì)展示和宣傳優(yōu)秀特許經(jīng)營(yíng)品牌的宗旨，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合上海連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)組織了本次評(píng)選活動(dòng)。評(píng)選結(jié)果將在本次大會(huì)上公布和頒獎(jiǎng)。

具體通知如下：

一、    獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng)以“秋實(shí)杯”命名，寓意特許企業(yè)精心耕耘呵護(hù)品牌發(fā)展，結(jié)出豐碩喜人成果。獎(jiǎng)項(xiàng)分為三類(lèi)，即：

1.年度新銳特許品牌，面向近二年內(nèi)推出的，并取得市場(chǎng)廣泛認(rèn)可的特許品牌（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)附件1）；

2.年度杰出特許品牌，面向相對(duì)成熟、業(yè)績(jī)良好，在市場(chǎng)中有良好口碑的特許品牌（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)附件1）；

3.年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型品牌，面向在數(shù)字化背景下，在品牌的傳播方式、運(yùn)營(yíng)管理方式等方面，與數(shù)字化緊密銜接的特許品牌（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)附件2）。

二、    評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求

1.遵紀(jì)守法，無(wú)重大法律糾紛；

2.業(yè)績(jī)良好，至少上一年凈利潤(rùn)為正；

3.材料齊全，內(nèi)容客觀(guān)真實(shí)；

4.接受監(jiān)督，接受評(píng)審方或委托第三方進(jìn)行調(diào)查審核。

三、    申報(bào)流程

1.認(rèn)真填寫(xiě)附件相應(yīng)表格，并最遲于10月20日前發(fā)至中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)：shihongjie@ccagm.org.cn或446880826@qq.com。

2.協(xié)會(huì)組織評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，并于11月初確定獲獎(jiǎng)企業(yè)。

3. 在11月10-12日于上海“2019中國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)大會(huì)”上進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

四、    聯(lián)絡(luò)方式

      聯(lián)系人: 史女士 電話(huà)/微信：18600906655 E-mail：446880826@qq.com

附件：

1. “2019年度新銳特許品牌/2019年度杰出特許品牌”申報(bào)表

2. “2019年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型品牌”申報(bào)表

3. “2019中國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)大會(huì)”日程安排

                                                                                                                                                                            中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)

                                                                                                                                                                              2019年9月10日

以賣(mài)場(chǎng)調(diào)改和運(yùn)營(yíng)效率變革賦能零售升級(jí)

——中百協(xié)2019年度零售研究分享會(huì)

報(bào)到：上海興榮溫德姆酒店

地址：上海楊浦區(qū)寧國(guó)路25號(hào)

1、利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國(guó)百貨行業(yè)調(diào)改報(bào)告》

2、上海新世界大丸百貨副總經(jīng)理李海峰分享“零售轉(zhuǎn)型升級(jí)中的IP賦能與數(shù)字化改造”

3、北國(guó)股份新百?gòu)V場(chǎng)總經(jīng)理劉雋分享新百?gòu)V場(chǎng)調(diào)改思路與實(shí)操體會(huì)

4、新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理王瑋分享“零售業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維”

10月16日下午

丁昀老師專(zhuān)題分享（1）

第一模塊 2019年零售行業(yè)趨勢(shì)新研判

1、產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)：傳統(tǒng)目的性品類(lèi)的“下行”與“重塑”

2、商圈變革趨勢(shì)：新商業(yè)空間的出現(xiàn)

3、政策趨勢(shì)：“夜間經(jīng)濟(jì)”與“商圈升級(jí)”

4、消費(fèi)者分層：“社群-會(huì)員-人流”的分層趨勢(shì)

5、管理變革趨勢(shì)：經(jīng)營(yíng)效率迭代與“π”型人才

6、科技變革趨勢(shì)：零售互聯(lián)網(wǎng)變革的下半場(chǎng)

7、資本趨勢(shì)：從“交易模式”向“增值模式”的邁進(jìn) 

案例：“凱德模式”的啟示

第二模塊 “新消費(fèi)”時(shí)代，零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客流的核心理論與實(shí)踐

1、經(jīng)營(yíng)邏輯的轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營(yíng)渠道到經(jīng)營(yíng)空間

2、圍繞“社群頻次”提升的新盈利增長(zhǎng)公式

案例：蔦屋枚方店的啟示

10月17日下午

丁昀老師專(zhuān)題分享（2）

第三模塊 運(yùn)營(yíng)效率提升的核心手段：賣(mài)場(chǎng)升級(jí)調(diào)改——理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

1、升級(jí)調(diào)改的核心思維

案例：英國(guó)老牌利伯提（Liberty）百貨的定位案例

案例：商圈轉(zhuǎn)移后的老物業(yè)如何煥發(fā)生機(jī)——高島屋SC調(diào)改啟示

2、圍繞空間理論的調(diào)改原則與方法

案例：客層差異化經(jīng)營(yíng)——西安鐘樓開(kāi)元商城的樓層規(guī)劃

3、賣(mài)場(chǎng)調(diào)改課題一：“百貨購(gòu)物中心化”

案例：東北某百貨企業(yè)的調(diào)改實(shí)操案例

4、賣(mài)場(chǎng)調(diào)改課題二：“購(gòu)物中心百貨化

案例：新田360調(diào)改

5、賣(mài)場(chǎng)調(diào)改課題三：社區(qū)商業(yè)的打造 

案例：伊藤洋華堂雙楠店的升級(jí)迭代邏輯

第四模塊 運(yùn)營(yíng)效率提升的核心手段：業(yè)務(wù)變革——營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與達(dá)人空間的打造

1、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)：基于消費(fèi)者分層，重構(gòu)賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

案例：社群與會(huì)員標(biāo)簽化的落地——廣州太古匯的會(huì)員體系構(gòu)建

案例：針對(duì)門(mén)店差異化定位的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新集錦

2、服務(wù)升級(jí)：基于服務(wù)接觸理論，實(shí)現(xiàn)從痛點(diǎn)到亮點(diǎn)

案例：做好情感服務(wù)增強(qiáng)顧客粘性和復(fù)購(gòu)頻次——某企業(yè)的一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)實(shí)踐

3、“達(dá)人空間”的打造

案例：某企業(yè)的達(dá)人空間編輯實(shí)踐探索

丁昀老師專(zhuān)題分享（3）

第五模塊 升級(jí)變革中的幾個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題的相關(guān)解決思路

1、如何有效的打造主題街區(qū)？

案例：西安大悅城的主題街區(qū)打造

2、如何做好“深夜經(jīng)濟(jì)”？

案例：深夜經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿——大唐不夜城

3、如何將餐飲層的“食客”轉(zhuǎn)化為賣(mài)場(chǎng)“顧客”

案例：某百貨餐飲調(diào)改案例

4、如何打造“多首層”效應(yīng)的商業(yè)體

案例：長(zhǎng)沙IFS的多首層打造

第六模塊 效率升級(jí)的背后力量——人才先行與市場(chǎng)研究

1、新周期下的組織模式創(chuàng)新

2、創(chuàng)新人才梯隊(duì)與研究體系建設(shè)

案例：某區(qū)域龍頭企業(yè)的人才培養(yǎng)與市場(chǎng)研究機(jī)制建設(shè)

 活動(dòng)費(fèi)用

會(huì)員企業(yè)：2800元/位  非會(huì)員企業(yè)3800元/位(含會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))

付款賬號(hào)

收款人：中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)

開(kāi)戶(hù)行：北京銀行燕京支行

賬 號(hào)：01090518200120112020836

請(qǐng)將會(huì)議費(fèi)用于會(huì)前提前匯至協(xié)會(huì)賬戶(hù)，并將匯款憑證發(fā)至2360460901@qq.com

聯(lián)系人

張女士  010-58362538  13601236323（同微信號(hào)）

毛女士  010-58362540  13520324326（同微信號(hào)）

展位聯(lián)系 

夏女士13901231613（同微信號(hào)）

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