自2015年起，中國百貨商業協會與和奕咨詢共同主辦年度零售研究分享會，分享會精選零售行業最新案例，系統整合年度零售變革體系及落地實踐，定向與中百協核心會員進行獨家分享，成為深受零售企業歡迎的主題活動，對所參與的零售人士而言每一次都是商業思維的激發與升華。

隨著疫情進入復雜多變的“常態化”階段，零售業在不確定中一次次面臨沖擊與挑戰。短期來看，如何應對多變的外部環境、保持業績穩定，是所有門店面臨的共同課題；長期視角來看，“常疫情”狀態加速了行業從“增量時代”向“存量時代”的過渡，企業未來五年的發展需要順勢而為，進行相應的戰略調整。

自2021年，零售研究分享會開啟了為期三年的全新內容“老店增長”。在“老店增長”的主題下，2022年度零售研究分享會將圍繞當下零售企業面臨的長短期挑戰，結合和奕咨詢近一年來重點觀察研究的行業優秀案例，以及陪跑行業頭部及區域標桿商業項目的實踐，深入解讀獨家首創的老店通過客群分層運營實現增長的業務邏輯，從操作層面助力存量門店在短期內構建抵御沖擊的系統能力，在長期層面構筑企業發展韌性，為迎接未來市場回暖再度發力積蓄勢能。

本屆分享會期間，協會與淮海路經濟發展促進會、上海淮海商業(集團)有限公司將共同舉辦2022'淮海路商業發展論壇，以“傳承百年淮海，再創摩登輝煌”為主題，深度分享淮海商業街的升級煥新，全面探討城市更新背景下商業街區的未來發展。

時間：2022年11月23—25日

地點：上海

主辦單位：中國百貨商業協會  和奕咨詢  

邀請對象：百貨店、購物中心、社區商業、商業地產等企業董事長、總經理、市場總監、營運總監、企劃總監、人力資源總監、門店店總等中高層管理者  

內容亮點

◆ 面對市場環境，探討匹配當下競爭特點的增長提升的戰略布局與戰術手法。

◆ 聚焦門店實操層面，提供可有效吸收、轉化、落地的操作經驗。

◆ 深度講解行業內大量優秀增長案例，理論結合實踐，促進高效吸收與轉化。

內容安排

11月23日下午 2022'淮海路商業發展論壇（地點：上海錦江飯店）

（論壇由中國百貨商業協會 淮海路經濟發展促進會 上?；春Ｉ虡I(集團)有限公司聯合主辦，主題為“傳承百年淮海，再創摩登輝煌”）

當前零售業發展的機遇與挑戰

任興洲 國務院發展研究中心市場經濟研究所原所長

聚集優勢資源，打造國際消費街區和多元現代商業集團

陳洪志 淮海集團總經理、益民集團董事長

南京新街口商圈建設和啟示

朱愛華 南京新街口百貨商店股份有限公司黨委書記

Z世代愛逛什么—in77的商業創新實踐

胡舒暢 銀泰商業集團杭州湖濱銀泰in77常務副總經理

零售商業不動產的價值提升

楊枝 戴德梁行估價及顧問服務部 董事，資產證券化業務線負責人

11月24-25日  2022零售研究分享會（地點：上海白廈Pagoda君亭設計酒店）

課前秀1：如何看清存量時代的商業模式

課前秀2：如何看透存量時代的“代際”消費者

一、時代展望：存量時代實體零售行業的未來

二、從戰略層面布局增長——圍繞年度增長目標必做的戰略調整

1、重塑差異化的核心思維提升——從“To B” 到“To C”，分客層運營

2、進入存量時代，必須進行哪些企業戰略層面的調整？——基于定位理論的戰略升維

3、面對城市更新與商圈遷移，如何重新布局把握增長機遇？——商圈重心理論與戰略應用

4、戰略的逐層落地手法與長期價值塑造

案例：光環背后——某頭部重奢百貨的戰略性提升舉措

案例：久久為功——某區域零售企業的十年增長之路解析

三、從戰術層面推動增長——增長模型在門店層面的深度應用

1、回顧：門店內外增長邏輯與分客層實施策略

2、客流量提升的重要策略與實踐應用

案例：某持續增長型門店的營銷活動節奏操控解析

案例：門店調整期如何抓好營銷

案例：如何解決“餐流變客流”的行業難題？——“品質煙火氣”打造的邏輯與實踐案例

案例：常疫情時代的海外零售企業優秀商業營銷案例

3、客質提升的重要策略與實踐應用

案例：行之有效的結構化連單實踐案例集錦

案例：門店“腰部”樓層業績提升方法與案例

4、成交率提升的重要策略與實踐應用

案例：助力品牌店鋪開單提升的有效舉措

5、會員成長型增長的重要策略與實踐應用

案例：圍繞“會員成長飛輪”的優秀實踐

四、“常疫情”狀態下的增長舉措

1、如何應對疫情的“?！迸c“變”

2、“常疫情”狀態下的消費者痛點與亮點轉化

3、“常疫情”狀態下的員工(含聯營員工)痛點與亮點轉化

4、“常疫情”狀態下的供應商/品牌方痛點與亮點轉化

5、疫情期間行業優秀實踐案例集錦與解析

6、海外零售企業在 “常疫情”狀態下的增長舉措盤點

五、從支持保障體系助力增長——基于業務思維的門店管理升維

1、什么是好的商業管理？——構筑匹配存量競爭業務邏輯的管理機制

2、現場力思維的建立與老店增長業務管理提升的方法

案例：依靠物業管理升維，助力門店增長的典型實踐案例

3、基于“峰終定律”構建增長助力模式

案例：如何將收銀臺、停車場打造為助力增長的價值點。

4、基于供應鏈思維，如何根據營銷節點和促銷節點抓庫存

主講老師

丁昀

和奕咨詢創始人、和君咨詢高級合伙人、和君商業零售研究中心負責人、中百協特聘專家顧問、和君商學院總裁班講師。

先后主導杭州解百集團十四五戰略咨詢項目，百聯集團第一八佰伴調改賦能項目、杭州大廈調改賦能項目、沈陽中興商廈“百貨+購物中心”升級改造項目、信譽樓集團旗艦店項目規劃、翠微股份下屬各門店改造等多個賣場升級項目，擁有豐富的商業升級改造實踐經驗。

作為新世界百貨門店調改與戰略賦能、北人集團戰略規劃與創新人才培養、首旅集團(BTG)?慧科“首客首享”會員數字化戰略咨詢項目、中興商業戰略規劃等幾十個大型零售企業管理咨詢項目負責人，在基于定位聚焦人群的企業平臺戰略搭建與落地、基于消費者價值的核心組織與業務流程迭代與機制搭建、基于業務的人才梯隊建設和中高層思維變革等專業管理咨詢方面具有豐富的經驗。

與此同時，先后為首旅集團、杭州大廈、成都in99、百聯集團、國貿股份、北人集團、海信廣場、新世界百貨、銀泰商業、翠微股份、中興商業、SM城市廣場、武漢中商集團、漢商集團、本來生活等數十家線上線下零售企業提供授課培訓。

活動費用

會員企業：2800元/位 非會員企業3800元/位(含會議費、資料費、午餐費)

參會嘉賓專享福利

凡參會嘉賓均可現場獲贈：

1、中國百貨商業協會與和奕咨詢聯合出品——《2021-2022年度商業調改白皮書》

2、《和奕咨詢國潮專刊》

3、丁昀老師全面推介——2023年度全國核心城市商業項目考察地圖及考察手帳

付款賬號

戶名：中國百貨商業協會

開戶行：招商銀行北京分行金融街支行

賬 號：110940037310306

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會議咨詢

張女士010-58362538  13601236323（同微信號）

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