一是公司下屬公司電子商務開發(fā)了微信生態(tài)零售數(shù)字化體系、重百云購、分銷系統(tǒng)、精準營銷系統(tǒng)、“財數(shù)通”財務共享平臺等項目。其中：1.微信生態(tài)零售數(shù)字化體系基于企業(yè)微信生態(tài)與開放能力構建，以經(jīng)營分析、移動收銀、客群管理、私域營銷四大板塊為基礎，為門店經(jīng)營管理進行賦能。2.重百云購基于事業(yè)部及門店兩級架構搭建，通過將線下購物中心與專柜、導購互聯(lián)互通，為消費者提供一站式購物新體驗，足不出戶享受重百專柜正品。3.分銷系統(tǒng)以“線上零售+裂變分銷”的模式提升全域銷售能力，實現(xiàn)門店全員分銷賣貨，支持各類分銷激勵活動，實現(xiàn)微信自動傭金結(jié)算，實現(xiàn)高效低成本引流，促進業(yè)績增長。4.精準營銷系統(tǒng)提供人工和 AI 多場景的營銷能力，基于場景自動化營銷，滿足營銷能力全覆蓋；在人工策略方面，可基于人工述求進行營銷，滿足營銷靈活自主性。5.“財數(shù)通”財務共享平臺通過 AI、大數(shù)據(jù)、自動化、中臺等技術的綜合運用，消除業(yè)財數(shù)據(jù)孤島，為財務提供一套高效率的財務辦公平臺，實現(xiàn)業(yè)財稅一體化。
一是推動 AI 在經(jīng)營場景的深化應用，構造數(shù)據(jù)驅(qū)動下的全電子化流程，使業(yè)務流、信息流、資金流“三流”合一，兼顧經(jīng)營能力的提升與經(jīng)營風險的降低；二是加強業(yè)財一體化建設，使全電票業(yè)務的應用及財務核算、監(jiān)督、分析進一步提高；三是持續(xù)推進線上線下深度融合，使到店與到家、數(shù)字化營銷、在線客服等成為經(jīng)營常態(tài)。利用迭代升級的各種管理工具，實現(xiàn)為經(jīng)營決策、營銷手段、管理模式等提供科學的數(shù)據(jù)支撐，提升公司的整體競爭力。
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