11月15日，由中國百貨商業協會與和奕咨詢聯合主辦的第十屆零售研究分享會在滬精彩開講，和奕咨詢創始人丁昀主講。來自利群集團、百盛集團、上海協信商業、長春歐亞、信譽樓、山西美特好、內蒙民盛、內蒙民族、滄州華北商廈、塑州玉百、河南先帥百貨、漢中鼎鼎、濟寧龍貴、萬順達等企業的70余位嘉賓參加了此次分享會。過往九年，和奕咨詢以每三年一個大課題，分別建立了三個主題：
以消費者價值為導向的現代商業戰略布局
以核心供應鏈搭建為起點的旗艦店戰略&運營型調改
第十屆商業零售年度分享會聚焦新一年的重點趨勢，結合和奕咨詢的大量實踐與研究案例，從戰略研判、門店調改、綜合運營和業務人才培養等四個方面，給出了清晰的趨勢研判和升級方向。
分享會上，丁昀老師首先對2024年實體商業行業進行了深入的觀察和分析，并提出了相應的啟示。他強調，在當前經濟下行周期中，消費者的購買力明顯下降，市場空間也進一步縮小，商業零售業已經從過去粗放式的增長階段，轉向精細化運營的存量時代，當下可以關注三個主要的業務升級方向：
- “特”：特色，聚集地域屬性、本地特色類的商品及業態。
3、基于倍率視角調整供應鏈競爭與營銷導流邏輯
高端品牌資源較為稀缺，重點匹配目的性購買。相對而言，低倍率品牌更新迭代速度快，匹配隨機性購買。因此，門店的供應鏈策略必須充分考慮核心品類品牌的倍率特點，進行供應鏈升級調整。下一個五年的競爭邏輯——零售企業布局“十五五”的關鍵策略建議
丁昀老師對未來五年的實體商業競爭邏輯與重要戰略議題進行深入剖析：
本地化：伴隨著需求側的線下商業空間和線上商業場景的系統升級，中國的制造業要解決各個大區的人民美好生活的具象表達，即沿著色彩、版型、口味等，會衍生出非常多的中低倍率的區域或全國品牌。圍繞商圈的城市更新：“看得見的手”和“看不見的手”要一起解決不同級別的城市到底需要多少商業的問題，以及資產、商業、資本之間如何基于專業相互賦能的問題。新組織建設：隨著海量80/90后步入中高層管理崗位，以及00/10后即將成為中基層員工，需要所有有志于做大做強的企業，一起解決好真正基于企業使命的法人治理結構問題，解決好管理層文化和組織建設問題，搭建好基于人工智能的職業化隊伍問題。新時期下的零售企業必須以消費者為核心，提升做定位的專業性，構建好“定位和守住定位的能力”。在存量競爭時代，保持先發優勢至關重要，企業要匹配本地市場，用心用力實現標準供應鏈的非標化和非標準供應鏈的標準化，做深做垂。
