去年年末，廣州市廣百股份有限公司發布公告，稱廣百集團與廣州越秀金融控股集團股份有限公司簽訂股權轉讓意向書，擬現金受讓越秀金控持有的廣州友誼集團有限公司100%股權。

兩家本土零售龍頭“牽手”的消息，在上周傳來新進展。2月28日晚，越秀金控發布《關于出售全資子公司廣州友誼100%股權的公告》，擬將所持廣州友誼100%股權轉讓予廣百集團全資子公司廣商資本，本次交易價格為383194.79萬元。

至此，兩家廣州本土百貨商店將正式整合。在體驗式購物中心和電商的雙重“夾擊”下，傳統零售百貨商店的“出路”何在？廣東省商業經濟學會會長、廣東財經大學商貿流通研究院院長王先慶認為，通過資源整合的方式實現百貨商店的精品化升級，或許是一條“突圍之路”。

 往昔 廣州友誼得改革風氣之先影響深遠

說到廣州友誼商店，它或許不是全市規模最大的百貨商店，但可能是對于廣州人“最有情懷”的商店。

早在1959年，廣州友誼商店的前身在西堤百貨商店三樓開業。彼時這仍是全國“友誼商店”系統中的一員，專為外國友人、國際海員以及華僑提供高檔消費品。1978年，該店遷往環市東路，并于一年后全面開放給國內外消費者，成為全國“友誼商店”系統中第一個“吃螃蟹的人”，這也為廣州零售業的繁榮打下了堅實基礎。

1981年4月，廣州友誼商店開設了內地第一家超級商場——廣州友誼商店自選超級商場，這也成為廣州友誼商店發展進程中的一大“高光時刻”。與以往封閉式的售貨模式不同，超級商場的商品全部陳列在貨架上供消費者自由選購，并統一由出口處的收銀臺進行計價、結算。

自那之后，“自選式”商場成為了廣州新的風潮，“買堅嘢，嚟友誼”（譯為 “買真貨，來友誼”）的口號也影響了幾代廣州人。2000年，廣州友誼成功上市，這也是廣州市第一家國有控股的上市百貨企業。

隨著廣州零售業的不斷演進，形式更為多元化的新型百貨、購物中心相繼“橫空出世”。從集“吃喝玩樂”于一身的天河城百貨、主打體驗式購物的正佳廣場，再到同樣主打高端商品的太古匯，廣州友誼商店的本土龍頭地位面臨著接二連三的挑戰。

2017年，天河路商圈實現商品銷售總額11001.04億元，成為國內首個萬億級商圈，這為廣州傳統零售行業翻開了新的篇章。

新興購物方式與體驗普及的背后，是商品種類的日益豐富，也是人們對生活品質追求的不斷提升。受制于房租價格水平上漲、人工成本上升以及物流成本高企等因素，老牌百貨商店正著力探尋一條轉型之路。

就在一年前，廣百集團與廣州國資發展控股有限公司成立廣州商貿產業基金，旨在推動廣州傳統商業向智能商業的轉型升級。據了解，該基金總規模為100億元，將主要用于智能商業、新零售、智慧物流等創新領域。

廣百集團相關負責人認為，此舉不僅迎合了廣州商貿產業轉型升級發展的需要，也契合廣州國有商業實施資本運作、產融結合的需求。

 現狀 友誼營收下滑廣百積極擴張

越秀金控2月28日發布的公告顯示，當月27日公司與廣百集團、廣商資本簽署了《附條件生效的股權轉讓協議》，擬將所持廣州友誼100%股權轉讓予廣百集團全資子公司廣商資本，雙方協商確定的交易價格為383194.79萬元。

公告同時提到，本次交易已經廣州市人民政府國有資產監督管理委員會批準，尚需越秀金控股東大會審議通過。越秀金控在公告中表示，本次交易將有利于增加公司運營資金，有利于公司進一步聚焦金融主業，助力產業結構調整。

此次“易主”的廣州友誼，據越秀金控2017年度報告，擁有逾10萬平方米自有物業、4家門店（分別為環市東商店、正佳商店、國金商店和友誼OUTLETS購物中心），3家控股子公司以及1家參股公司。

作為廣州老牌傳統百貨，廣州友誼在近年來卻略顯落寞，全年營收已超過三年連續縮水。在商場面積縮減、對外擴張受挫的態勢下，廣州友誼調整經營思路，采取“一店一策”的戰略，以營造現代生活美學體驗空間為方向，并全面打響“場景互動式”自主營銷，新設多個特色創意營銷場景，以求吸引消費者“回歸”。

另一邊廂，股權受讓方廣百集團則在近期加速了新店開業的步伐。去年以來，先后新開廣百清遠店、金沙洲廣百廣場、廣百陽江店等門店，通過下沉二、三線城市填補當地市場空白，并促進營收增長。

今年初，位于芳村商圈的荔勝廣百廣場經過兩周的試業后正式與市民見面，這也是廣州芳村地區目前唯一的綜合型商業體驗中心。區別于其他門店，荔勝廣百廣場是廣百集團與廣州地鐵聯手打造的特色商業綜合體，為傳統門店注入地鐵客流，也為消費者帶來更便利、更多元的購物體驗。

新門店的先后落成，為廣百集團帶來的營收紅利已初步顯現。據廣百股份相關負責人透露，在上月結束的春節假期中，廣百股份各門店總銷售額為1.34億元，同比上升12%，其中荔勝廣百廣場春節日均客流錄得近5萬人次，影院觀影人數較年前增長近50%。

日前，廣百股份公布了《2018年度業績快報》。快報顯示，2018年公司實現營業總收入76.14億元,較上年增加10.51%，其主要原因正是公司加大外延拓展力度，提升內生增長效率，創新營銷方式，多措并舉擴大銷售規模。

記者梳理發現，2017年，廣百股份門店營業收入為56.27億元，廣州友誼整體營業總收入為26.21億元，兩家百貨若成功合并，全年實現營業收入將超過82.48億元。

 未來 既要“抱團取暖”又要實現差異化

根據廣州市商務局日前發布的數據，2018年廣州社會消費品零售總額9256.2億元，同比增長7.6%。而在此前，廣州的社零總額已經連續30年保持全國第三的位置，可見“老廣”們的消費力依然極具競爭力，廣州零售市場仍有廣泛空間。

在電子商務越發紅火，實體零售集體式微的當下，廣州友誼與廣百股份能否通過資源整合的方式為傳統百貨行業探索出新路徑？王先慶此前在接受記者采訪時表示，兩者的合并或將促進廣州百貨業向更為精品化升級。

放眼全球，無論是巴黎的老佛爺百貨、巴黎春天，倫敦的哈羅德百貨，再到紐約的美西百貨，這些有著悠久經營歷史的傳統百貨商店都是展示城市商貿業乃至文化底蘊的“窗口”，也憑借各自的經營風格成為了揚名海外的“城市名片”。王先慶認為，這些傳統百貨商店得以“經久不衰”，緣于它們都有著一個共同的特質：精品化。

“廣百百貨和友誼商店在成立之初，兩者都是有著明顯的差異化經營優勢：廣百百貨主打平民化的商品，友誼商店則是消費者購買進口商品的不二之選。”王先慶提到，隨著商品經濟的發展及近年來消費者對商品要求的提高，兩者業態逐漸走上同質化的道路。

“廣州的百貨不需要多，但要精。”王先慶提到，傳統百貨業或許不會被取代，但因為它是一個有著悠久發展歷史的業態，生存空間有限而同城競爭壓力大，短時間內難以“回暖”。

王先慶分析，廣百百貨和友誼商店的“強強聯手”并不會造成“一家獨大”的局面，而是有利于集中資源，與摩登百貨、新光百貨等其他本土百貨形成共同繁榮。“百貨之間本身沒有競爭，更多的是業態間的競爭。若日后合并，對廣州的百貨業來說將會是一件好事”。

“走上精品化的道路，這將會是百貨業的未來。”在他看來，廣州百貨業不僅需要“抱團取暖”，也需要采取差異化的經營戰略。

文章來源：南方日報 記者 黃舒旻 實習生 陳藝丹，文章用于行業分享，如有侵權，請聯系刪除