重慶商社員工持股比例不超過公司注冊資本5%,重慶百貨回購股份不超過5%4月26日,記者從重慶商社集團獲悉,公司正式啟動員工持股計劃,分批次授予激勵對象。本次商社集團及所屬企業(yè)管理層和核心骨干等持股比例不超過公司注冊資本5%,旗下重慶百貨同步回購股份不超過5%,全部用于員工持股或股權(quán)激勵計劃。這是重慶商社成功引入物美、步步高兩大戰(zhàn)略投資者后,公司實施的首次大手筆,將為企業(yè)長遠發(fā)展注入新的強勁內(nèi)生動力。

3月31日,重慶商社混改引入物美集團、步步高集團兩大戰(zhàn)略投資者,并完成工商變更,成為混合所有制企業(yè)。同時,重慶商社是A股上市公司重慶百貨的控股股東,占總股本的45.05%。此次員工持股計劃,重慶商社、重慶百貨同步進行。據(jù)了解,重慶商社本次員工持股計劃對象是:商社集團及所屬企業(yè)管理層和核心骨干等。激勵機制建立后,在公司注冊資本中比例不超過5%。
重慶百貨基于對公司未來發(fā)展前景的信心和內(nèi)在價值的認可,為維護廣大投資者利益、增強投資者信心、促進公司長期健康發(fā)展,經(jīng)綜合考慮公司的經(jīng)營與財務狀況、股權(quán)分布情況及發(fā)展戰(zhàn)略等,用自有資金或自籌資金同步實施股份回購,全部用于員工持股或股權(quán)激勵計劃。回購數(shù)量不超過2,032萬股,即公司當前總股本的5%,價格不高于30元/股,資金總額3.05億元至6.1億元。

據(jù)重慶商社有關負責人介紹,集團引入戰(zhàn)略投資者、實施混合所有制改革后,將整合各方股東業(yè)態(tài)鏈、供應鏈、物流、信息技術等優(yōu)勢資源,著力推動旗下重慶百貨向新零售轉(zhuǎn)型。此次重慶商社、重慶百貨啟動員工持股計劃,將建立和完善員工與企業(yè)的利益共享機制,進一步提升公司治理水平,有利于促進公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展,增強公眾投資者對公司的信心,進一步提升公司價值,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)股東利益最大化。
在零售行業(yè)競爭日益激烈的背景下,開展股權(quán)激勵或員工持股計劃成為蘇寧易購、天虹股份、鄂武商等眾多零售公司的戰(zhàn)略選擇。業(yè)內(nèi)人士認為,重慶商社混改后,首先就推出員工持股計劃,讓員工成為公司股東,這對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大:一方面,員工持股計劃作為中長期激勵手段,有助于倡導公司與個人共同持續(xù)發(fā)展的理念,吸引和保留優(yōu)秀管理人才及業(yè)務骨干,增強企業(yè)員工的凝聚力;另一方面還可以通過績效考核將激勵與約束有機結(jié)合,確保公司未來經(jīng)營目標的實現(xiàn),進一步激發(fā)員工能效,切實提升企業(yè)活力和經(jīng)營管理效率。

重百超市、新世紀超市開展的4·19大促,顧客在“多點”自助購物付款(資料圖)據(jù)介紹,重慶商社在實施員工持股計劃的同時,還將全面推進體制機制創(chuàng)新,通過建立長效激勵約束機制,增強企業(yè)發(fā)展活力,提升公司核心競爭力。作為全競爭領域的零售企業(yè),重慶商社在混改前就探索實施了諸多靈活的市場化經(jīng)管管理機制:實施干部任期制、業(yè)績末位淘汰交流機制、“帶目標帶方案”競聘上崗等選人用人機制;在百貨、超市、電器、汽貿(mào)等各業(yè)態(tài)門店和單位創(chuàng)新開展超額利潤分享、項目跟投、定額承包+風險抵押、店長獎勵基金等激勵約束機制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,保持著濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍。此外,混改后的重慶商社還將建立以崗位價值為導向的契約化市場化機制,形成多層次多方式廣泛參與的創(chuàng)業(yè)分享機制,建立合伙制文化,努力實現(xiàn)“人人都是創(chuàng)業(yè)者”,充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性創(chuàng)造性。