為了更好了解企業(yè)開展數(shù)字工作中的具體問題，提出具有建設(shè)性的解決方案，中國百貨商業(yè)協(xié)會聯(lián)合北京億百分科技有限公司開展“零售數(shù)字化十大問題”調(diào)查。

根據(jù)問卷反饋，我們匯總了當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化過程中的十大問題，以及主要存在的場景和解決建議。

因企業(yè)業(yè)態(tài)和發(fā)展階段各不相同，本報告并不能代表所有企業(yè)的情況，或者對有的企業(yè)來說，還有其它更重要的問題需要解決。但我們希望一斑窺豹，至少帶給行業(yè)一些有益的啟示。

 問題一  當(dāng)前運營職能主要由購物中心承擔(dān)，商戶運營不夠活躍

主要場景：購物中心承擔(dān)了絕大部分的市場營銷活動，從重復(fù)到執(zhí)行，商戶大多被動參與，積極性沒有得到有效發(fā)揮。商戶資源和商場沒有共享，商戶缺少商品和顧客信息，即便有時商戶開展一些活動，和購物中心的協(xié)同效果也沒有體現(xiàn)出來。 

解決建議：購物中心強化管理職能，制定平臺標(biāo)準(zhǔn)，“下放”運營職能，實現(xiàn)購物中心管理下的共同運營。

 問題二  商戶自身運營能力較差，缺少有力工具和有效運營

主要場景：商戶運營獨立分散，運營方式簡單傳統(tǒng)，即使有運營意識，但缺少資源、工具和管理手段，缺少觸達客戶的渠道。商場對于商戶自發(fā)組織的活動只是簡單管理，缺少助力和支持。

解決建議：在購物中心統(tǒng)一管理下，借助商戶自運營平臺，立足自身銷售的商品和服務(wù)特點，推出針對性強、吸引力強的活動。

 問題三  新商場開業(yè)初期拉新難

主要場景：新商場開業(yè)前預(yù)熱不足，缺少客戶資源和有效拉新手段，宣傳力度不夠、吸引力不夠，對開業(yè)時人流預(yù)判不準(zhǔn)。

解決建議：一是同城老店為新店拉新；二是線上推廣拉新，運用第三方數(shù)據(jù)分析進行基于商圈位置的拉新，推出新品和服務(wù)預(yù)售、預(yù)存款折扣等線上優(yōu)惠活動；三是線上和線下活動拉新；四是用社交裂變開展拉新，比如轉(zhuǎn)發(fā)、積分和獎勵等。

 問題四  線上拉新和營銷的線下轉(zhuǎn)化效果較差

主要場景：很多商家線上渠道尚未建立，缺少線上拉新手段。部分已建立渠道的商家，客戶觸達效果也不夠好。線上拉新的重要目的是為線下引流，需要提供對客戶有吸引力的內(nèi)容，而當(dāng)前對于內(nèi)容的運營能力較差。

解決建議：結(jié)合事件和熱點，突出內(nèi)容的吸引力和轉(zhuǎn)發(fā)利益的吸引力，開展社交裂變營銷。

 問題五  客群畫像不夠科學(xué)合理，影響營銷活動效果

主要場景：數(shù)字化運營中，客群畫像是確保營銷效果的關(guān)鍵。科學(xué)的客群畫像需要多角度、全方位，需要有效的、長期的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。而很多商家一方面缺少數(shù)據(jù)，另一方面客群畫像的標(biāo)準(zhǔn)和模型不夠科學(xué)，對營銷工作的指導(dǎo)作用尚未有效發(fā)揮。

解決建議：將客群按照高頻低效、高頻高效、低頻低效、低頻高效的四類標(biāo)準(zhǔn)進行畫像，基于此設(shè)計方案，指導(dǎo)全場運營。

 問題六  線上預(yù)售、門店自提是引流的重要手段，但目前帶動作用發(fā)揮較差

主要場景：線上預(yù)售不是目的，通過線上預(yù)售后到門店自提，從而實現(xiàn)吸引客流、精準(zhǔn)觸達才是目的。

解決建議：針對不同的客層（價格敏感、忠誠度高的特點）進行內(nèi)容分發(fā)。線上推新（預(yù)定服務(wù)）支付后到店領(lǐng)取，用新品、尖貨、特定服務(wù)來為線下導(dǎo)流。

 問題七  商戶之間的資源共享、學(xué)習(xí)分享程度偏低

主要場景：當(dāng)前零售行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，這一時期會實踐產(chǎn)生很多好的經(jīng)驗，這需要同行企業(yè)、商戶之間不斷地交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，共同提高。但目前缺少這樣的平臺，以至于好的經(jīng)驗不能推廣，好的資源不能共享。

解決建議：制定學(xué)習(xí)、分享和獎勵辦法，調(diào)動商戶分享、交流的積極性，通過相互學(xué)習(xí)運營經(jīng)驗，共同提高運營水平。

 問題八  營銷工作缺少效果評估，對后續(xù)工作指導(dǎo)意義偏低

主要場景：當(dāng)前的營銷工作缺乏目標(biāo)分解，缺少后評估機制，量化、數(shù)字化程度偏低，營銷效果無法評估，指導(dǎo)作用更是無從談起。

解決建議：加強活動效果評估，形成營銷活動閉環(huán)。通過效果評估合理調(diào)整策略，更好地指導(dǎo)后續(xù)工作。

 問題九  現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源多樣，非結(jié)構(gòu)化，后臺整合、識別、標(biāo)簽困難

主要場景：多年來行業(yè)信息化多是在做“加法”，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、推廣新功能，但很多產(chǎn)品的連接性、兼容性、擴展性較差，以至于出現(xiàn)了數(shù)據(jù)孤島和功能孤島，數(shù)據(jù)難以形成鏈條，更難體現(xiàn)“一體化”。需要對基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)和功能進行整合，提高數(shù)據(jù)利用效率，提升數(shù)據(jù)價值。

解決建議：基于大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨平臺、跨系統(tǒng)利用，通過科學(xué)的用戶畫像、先進的算法模型，制定精準(zhǔn)、高效的運營方案。

 問題十  停車場作為“營銷第一入口”作用尚未有效發(fā)揮。

主要場景：停車場是否方便已經(jīng)成為顧客選擇購物場所的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。部分停車場已實現(xiàn)了電子化改造，但功能簡單，“智慧停車”和“智能導(dǎo)購”未能有效結(jié)合，營銷的針對性差，和商場的整體營銷活動配合效果不夠好。

解決建議：通過“注冊會員—線上優(yōu)惠—免費停車”流程，減少管理成本、改善用戶體驗，同時獲取用戶數(shù)據(jù)開展精準(zhǔn)營銷。

 中國百貨商業(yè)協(xié)會 

中國百貨商業(yè)協(xié)會成立于1990年，是商業(yè)領(lǐng)域成立最早、流通領(lǐng)域最具影響力的全國性行業(yè)組織之一，2009年就被國家民政部評為“4A級社會組織”。

經(jīng)過近30年的成長發(fā)展，目前協(xié)會擁有企業(yè)會員近千家，除了遍及全國的百貨零售企業(yè)和購物中心，以及日用工業(yè)品零售、批發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)外，還包括眾多線上線下不同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，如大型超市、專業(yè)店等。

協(xié)會的主要活動包括：參與流通政策制定和組織相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)起草、開展行業(yè)調(diào)研并撰寫相關(guān)報告、組織專題會議和培訓(xùn)、開展企業(yè)交流互動等。

 北京億百分科技有限公司 

北京億百分科技有限公司是一家專注于現(xiàn)代商業(yè)客戶價值運營的高科技創(chuàng)新企業(yè)。億百分科技管理團隊具有超過二十年的商業(yè)運營、企業(yè)管理和市場營銷經(jīng)驗，技術(shù)團隊由來自清華北大等國內(nèi)外知名大學(xué)的資深專家、世界頂級科技企業(yè)的技術(shù)專家組成，目前擁有多項專利申請和軟件著作權(quán)。

億百分科技立足商業(yè)場景，圍繞客戶價值運營，堅持以效果為導(dǎo)向，依托自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能算法，搭建行業(yè)模型庫，通過精確分析、精細(xì)運營和精準(zhǔn)營銷，為零售企業(yè)和品牌公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持、技術(shù)支持、平臺支持和運營服務(wù)支持。

作為中國領(lǐng)先的企業(yè)級大數(shù)據(jù)+AI產(chǎn)品與整體解決方案提供商，億百分科技目前已與騰訊、京東、中國聯(lián)通、曠視科技（Face++）等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，未來將聯(lián)合更多產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，共同打造國內(nèi)一流的商業(yè)數(shù)據(jù)和客戶價值運營平臺。

聯(lián)系人：劉女士  liujx@100bizsmart.com

 活動預(yù)告 

2019中國零售業(yè)會員營銷大會

時間：2019.5.29-31

地點：長沙步步高福朋喜來登酒店

主題：存量時代的會員運營

第三屆零售技術(shù)應(yīng)用大會暨展覽會

時間：2019.8.21-23

地點：上海（虹橋）國家會展中心+洲際酒店

主題：科技開啟零售新篇章